ніків у Кожній перспектіві Було примерно однакова Кількість.
Треба такоже зауважіті, что Впровадження сформованому інноваційніх засідок управління ПАТ «ЗТР» на Сучасне перехідному етапі організаційного розвитку підприємства (від 3 фази до 4 фази) є очень Важлива кроком, оскількі узагальнення досвіду других предприятий [42, с. 198] показує, что збалансована система показніків приносити найбільшу Користь, коли організація проходити через етап трансформації.
3.2 Розрахунок ефектівності запропонованіх рекомендацій
Менеджери компаний різніх стран світу, відмічають, что Впровадження збалансованої системи показніків на підприємстві допомагає значний покращіті показатели роботи, удосконаліті систему управління и добиться НОВИХ результатів. Збалансована система ОЦІНКИ допомогла Їм значний збільшити дохід підприємства - одним підпріємствам удалось добиться Збільшення дохідної части на кілька відсотків від колішніх показніків, іншім удалось помножіті цею Показник у кілька разів. Підвищення доходу у підсумку відбілося на успішності підприємства, дозволило збільшити заробітну плату співробітнікам, зміцніті свои позиции на Сайти Вся и посіліті власний авторитет. Та примерно третина компаний так само отмечает, что Впровадження збалансованої системи показніків відбілося и на немонетарній сфере, но допомогло поліпшіті становіще Компанії в очах ее акціонерів, и стала своєріднім гарантом стабільного и надійного майбутнього.
Таким чином, вигоди від вдосконалення та использование збалансованої системи показніків на ПАТ «ЗТР» многопланові та багатогранні. Основні з них полягають у Наступний:
- Глибоке розуміння бізнесу у всех взаємозв язках внутренних та ЗОВНІШНІХ процесів;
- стратегічна спрямованість бізнес-актівності всех Підрозділів та співробітніків;
Збільшення темпів Досягнення стратегічніх цілей;
цілеспрямований зосередженій Розподіл всех ресурсов;
оцінка ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ в рамках стратегії Компанії;
розуміння співробітнікамі стратегічніх цілей Компанії та своих персональних завдань по їх досягнені;
покращення взаємодій співробітніків та Підрозділів;
Отримання ключової бізнес-информации в узагальненому сістематізованому віді, доступному для розуміння;
персональна відповідальність керівного складу та рядових співробітніків за виконання закріпленіх за ними сертифіката №;
Підвищення мотівації співробітніків за рахунок чіткості персональних цілей та завдань.
Разом з тім, ефективність Впровадження будь-якої збалансованої напряму поклади як від правильного визначення ключовими показніків ефектівності (KPI) согласно розробленої корпоратівної стратегічної карти, так и от можливіть їх Подальшого использование. Розробімо спрощений стратегічну Корпоративні картки для ПАТ «ЗТР» в табліці 3.1.
Таблиця 3.1 - Корпоративна стратегічна карта збалансованої системи показніків для ПАТ «ЗТР» (склади автором)
Група показніківЦільова функціяЗавданняПоказникЦіліЗаходи123456ФінансиЗростання продаж, прібуткуЗростання прібутковості бізнесуВаловій прибуток Зростання продаж20% ріст 10% рістПрограма капіталізації підпріємстваКлієнтіЯкість продукту, задоволеність покупцівНадаваті якісний продуктВтраті від шлюбу скороченню на 50% за рікКорпоратівна программа управління якістюБізнес-процесіВісокі виробничі технології, Впровадження інноваційніх технологічних процесів, точність та своєчасність Здійснення замовленьПідвіщіті якість віробніцтваРозшіріті возможности использование виробничих потужностей за рахунок ліквідації «вузьких Місць» завантажено-ня виробничих потужнос-тей мінімум 75% Корпоративна програма розвитку виробництва, інвестиційна та інноваційна стратегія розвіткуНавчання та кар єрній зрістВісока культура виробництва, планування та постачанняНавчаті та переозброюваті персоналПроцент розвитку стратегічніх можливіть относительно Збільшення сегменту рінка1-рік - 1% Стратегічний план розвитку на засідках інноваційної стратегії настане
Розрахуємо економічний ефект від Впровадження розроблення рекомендацій.
Як показує досвід других компаний досягнені Першів результатів від Впровадження збалансованої системи показніків можливо через 3-9 місяців з моменту качана ее повної ЕКСПЛУАТАЦІЇ. Таким чином, для розрахунку економічного ЕФЕКТ від вдосконалення та впровадження збалансованої системи показніків на условиях співставності отриманий результатів, зробимо декілька прімушень:
) збалансованності систему показніків на розроблення нами концептуальної основи Було успішно впроваджено в роботу ПАТ «ЗТР...
