ість вироби:
Рв=(354478,6/751968) * 100%=47,1%.
) Рентабельність продаж:
Рп=(354478,6/1274400) * 100%=27,8%.
) Коефіцієнт платоспроможності: Кпс=328,9/10=32,9.
Оцінка Ризиків.
У процессе діяльності підприємства могут вінікаті Такі ризики:
) коммерческий - Ризик, пов'язаний Із реалізацією товару, Придбання сировини, узагалі з безпосереднімі діямі підприємства;
) виробничий - пов'язаний Із ризико, что вінікають у процессе Виробництво і з усіма наслідкамі, что звідсі віплівають;
) фінансовий - Ризик, что обумовлення операціямі з банками, економічнім таборували країни і т.д
Проаналізувавші діяльність ВАТ" Поліссяхліб можна Сформувати такий ряд Ризиків и проблем:
. Невчасне постачання сировини и матеріалів фірм-постачальніків.
. З'явившись на Сайти Вся продукції конкурентів, яка є більш дешевою або якісною.
. Втрата контролю над сітуацією на ринк.
. Некомпетентність керівніків у Деяк харчування маркетингу и керування.
З метою мінімізації Ризиків або їх ліквідації та патенти застосовуваті:
послуги ЗОВНІШНІХ консультантів-експертів у тій вузькій області, де Ризик найбільше ймовірній;
орієнтування на визначеня категорію спожівачів або на постійніх КЛІЄНТІВ;
прогноз можливіть ризико: віявіті джерела ризико, Твереза ??оцініті возможности підприємства, Розробити Альтернативні варіанти Здійснення програми;
Утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок части своих оборотніх коштів;
передача части ризико іншім особам и організаціям путем страхування бізнесу.
3.2 Підвищення якості продукції
Високоякісна та конкурентоспроможності продукція всегда повніше й краще задовольняє Суспільні спожи в ній.
Підвищення якості продукції є спеціфічною формою віяву закону економії РОбочий годині: загальна сума витрат суспільної праці на виготовлення та использование продукції більш вісокої якості, даже если Досягнення останньої пов язане з Додатковий витратами у ВИРОБНИЦТВІ, істотно скорочується.
конкурентоспроможності продукція Забезпечує постійну фінансову стійкість фірми та одержании нею максимально можливіть прибутку.
Головна мета політики підприємства в Галузі якості - досягті и Зберегти репутацію постачальника якісної продукції за конкурентоспроможності цінамі на внутрішньому Сайти Вся за рахунок:
?? абезпечення гарантованої відповідності параметрів и характеристик относительно продукції, яка віготовляється, діючій технічній документації, національнім стандартам та взірцям, и прийнятя до вимог спожівачів (замовніків), визначених в процессе укладання договорів (Контрактів);
постійної роботи над ВДОСКОНАЛЕННЯ технічної документації.
Досягнення заявленої політики в Галузі якості забезпечуватіметься тім, что керівництво Опис підприємства бере на себе відповідальність та повноваження за:
реалізацію політики в Галузі якості;
создания необхідніх умів относительно забезпечення розуміння, Дотримання та проведення політики всіма працівнікамі підприємства;
забезпечення пріорітетності вірішенні проблеми Підвищення якості;
визначення ринкового Попит и вимог спожівачів продукції до ее уровня та якості;
забезпечення виробництва необхіднімі фінансовімі матеріальнімі, технічними та трудовими ресурсами;
організацію оперативного контролю за виконання прийнятя РІШЕНЬ и діямі керівніків структурних Підрозділів;
Аналіз ефективності системи управління якістю и Шляхів ее вдосконалення;
забезпечення оперативного інформування працівніків про стан якості продукції й економічну діяльність підприємства;
забезпечення постійного навчання працівніків всех рівнів, Підвищення їх кваліфікації, стимулювання якісної праці;
создания сприятливого морально-психологічного клімату в колектіві підприємства.
Політика в Галузі якості накладає на шкірного працівника обов язки:
знати положення політики якості и Керувати ними в своїй ДІЯЛЬНОСТІ;
створюваті необхідні умови для ефектівної и безпечної праці;
Забезпечувати виробництво необхіднім обладнанням, матеріалами, інструментом, оснащенням, прогресивний прийомами;
Виконувати всі вимоги технічної и нормативної документації;
дотримуватись виробничо-технічної дисципліни;
проявля...