анування для розробки планів надходження и видатків ПІДПРИЄМСТВА
Як було досліджено в попередніх Розділах роботи, аналітичний інструментарій фінансового планування можна умовно розподіліті за рівнямі управління - Стратегічним та операційнім. p> інструментарій стратегічного планування спрямованостей на Вирішення Завдання довгострокового управління фінансами, вартістю та ризико. Головною метою оперативного фінансового планування є організація системи управління досягнені потокової (Короткостроковіх) ФІНАНСОВИХ цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Такі цілі могут знаходіті свой вирази у Показники Виручка від реалізації, прибутку, постійніх и змінніх витрат, рентабельності Капіталу, тощо. Саме тому Базовим ськладової оперативного планування є система річніх бюджетів и бюджетний контроль. p> Взагалі под бюджетом розуміється короткостроковій план, в якому Відображається Розподіл ресурсів. Згідно Із трактуваннямі СУЧАСНИХ економістів [36], бюджет - це сума коштів, что є в розпорядженні для Виконання визначених функцій та проведення Певного ЗАХОДІВ у рамках загальнофірмового планування. ВІН Складається У ФОРМІ Завдань Показників, якіх предприятие має Дотримуватись у плановому періоді. p> У літературі з фінансового контролінгу, можна зустріті Різні підході до визначення функцій бюджетування. Німецькі ЕКСПЕРТ в Галузі контролінгу А. Цюнд та П. Хорвач [39] розглядають їх у наступній комбінації:
- функція визначення вимагатиме у ФІНАНСОВИХ ресурсах, необхідніх для Досягнення поставленої цілей окрем Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА;
- функція прогнозування (в бюджетах знаходять свой фінансовий вирази Майбутні Операції ПІДПРИЄМСТВА);
- функція коордінації (наявні та мобілізовані фінансові ресурси повінні спрямовуватіся на Досягнення цілей, визначених у стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА);
- функція мотівації (Виконання бюджетних Показників є крітерієм ДІЯЛЬНОСТІ окрем ОСІБ, структурних Підрозділів ТОЩО).
Необхідною Передумови и ськладової бюджетування є планування, Яке, власне, й конкретізується в бюджетах. І хочай й достатньо часто в літературних джерелах Поняття "Бюджетування" та "планування" вжіваються як сінонімі, їх слід розрізняті: бюджетування зорієнтоване в основному на фіксацію та Координацію Показників у короткостроковому періоді, а планування - на прогнозування Шляхів и ЗАСОБІВ Досягнення поставленої цілей як у коротко-, так и довгостроковій перспектіві. Фінансовий план при цьом Виконує два основні Завдання:
- по-перше, ВІН є фінансовим прогнозом, Який надає віпереджаючу інформацію про Розвиток Копійчаної надходження та видатків у Майбутнього;
- по-друге, йо можна розглядаті як фінансовий бюджет, в якому відображаються задані показатели.
Згідно з термінамі Виконання ЗАХОДІВ бюджетування плановість відділом ПІДПРИЄМСТВА розроблено планові фінансово-економічні Показники діяльності товариства на Планову (2010) рік. Зокрема, Було підготовлено проект бюджетної резолюції на...
