пускають лише якісне, словесний опис. Перехід від якісних описів до деяких формальним уявленням повинен вироблятися управлінцем, який не завжди в змозі вирішити таку складну проблему.
4.4.6 "Активність" системи (наявність свободи волі)
У багатьох об'єктах управління люди є елементами їх структури. Це характерно для так званих організаційних систем. На відміну від усіх інших елементів, що утворюють об'єкти, люди функціонують в ньому з урахуванням своїх особистих інтересів і цілей. Їх інтереси і цілі можуть значно відрізнятися від того, що вони повинні справ ать з точки зору ЛПР. Їх індивідуальну поведінку практично неможливо врахувати при створенні системи управління, і потрібні спеціальні прийоми для нейтралізації їх впливу на функціонування об'єкта управління. Інакше можуть виникнути ситуації на кшталт тієї, яка описана в наступному анекдоті.
Хтось X, великий начальник, говорить підлеглим: "Я вважаю, що посада A повинен зайняти генерал у відставці в віці близько 60 років ". Один з підлеглих радісно вигукує, що він знає такої людини. Але X явно незадоволений. "Ідіот, - шепоче на вухо що виступив його сусід - він просто хоче посадити на це місце свого приятеля ".
Існує ще кілька особливостей об'єктів нового типу, з якими теорія управління почала стикатися з кінця п'ятдесятих років нашого століття. Але і сказаного, мабуть, цілком достатньо для того, щоб оцінити необхідність у новому підході до об'єкта управління при спробі створити систему, що управляє ім.
4.5 Питання для самоперевірки
В
Історія еволюції терміна "кібернетика".
Що таке керовані (Кібернетичні) системи. Які їх основні властивості?
Поясніть основні функції процесу управління (за функціональною схемою).
Що таке інформаційний підхід до процесів управління?
Які основні особливості керованих систем?
Що таке керуюча і керовані частини системи?
Дайте класифікацію змінних діють на систему і описують її внутрішній стан.
Поняття стійкості динамічної системи (поясніть на прикладі залежності попиту та пропозиції від ціни товару).
Класифікація систем по ступеня складності і детермінованості.
Поняття організаційної системи. Основні властивості нетрадиційних об'єктів управління.
Властивість унікальності в організаційних системах. Поясніть це властивість з точки зору процесів управління такими системами.
Відсутність формализуемой мети існування і відсутність оптимальності в нетрадиційних об'єктах управління. Поясніть ці властивості.
Неповнота опису системи. Як позначається це властивість при реалізації управління.
Чим визначається властивість "активності" системи ?
В В
5. ОСНОВНІ КОМПОНЕНТИ СИСТЕМНОГО АНАЛІЗУ
Метою розділу є виклад основний укрупненої схеми системного аналізу. Ця схема розглядається на рівні трьох основні компонент, які трактуються як три обов'язкових етапи при аналізі будь-якої проблеми засобами системного аналізу. Дається характеристика кожного етапу і розглядаються основні складності, які виникають при їх реалізації. br/>
5.1 Логічна основа системного аналізу
В Для системного аналізу характерно наявність визначених типів стандартних компонентів, які практично завжди присутні в аналізі будь-якої проблеми. Поєднання цих характерних елементів в певній послідовності, що диктується структурою проблеми і причинно-наслідковими зв'язками, і призводить до її системному вирішенню. br/>
Основні елементи системного аналізу утворюють "Цеглини", які укладаються в єдину будівлю аналізу з дотриманням логічної послідовності: цілі - шляхи досягнення цілей - потрібні ресурси . Можна сказати, що послідовність " мета - шляхи досягнення цілей - потрібні ресурси "є логічною основою системної аналізу. Крім того, слід також відзначити, що при вирішенні завдань кожного етапу цієї логічного ланцюжка широко використовуються різні підходи, моделі, методи і методики.
Дійсно, якщо вдивитися в цю, на перший погляд, надзвичайно елементарну схему, то можна сказати, що системний аналіз - це дуже просто. Так, з точки зору ідеї, тут, як ми і говорили вище, реалізований елементарний здоровий глузд. Більше того, ви маєте право сказати, що навіть у повсякденному повсякденного життя ви так і чините. Наприклад, перш ніж ухвалити якесь серйозне рішення з важливого для вас питання (Придбання дорогих речей, будівництво будинку або дачі і т.п.), ви завжди визначаєте, яким чином ви будете діяти (розглядаєте різні варіанти шляхів досягнення мети), обов'язково оцінюєте витратність варіантів ваших можливих дій (фінансові, часові та інші ресурси) і вибираєте єдиний остато...
