наприклад, для такого найбільшого сегмента інноваційної сфери, як програмна індустрія (Так зване компонентне проектування або програмування). p> Вертикальна інтеграція. Цим процесом ми позначаємо відмічуване багатьма фахівцями посилення тенденції встановлення тісного кооперації між R & D-відділами та потенційними замовниками-споживачами результатів інноваційних розробок на самих ранніх етапах інноваційного процесу. В«У сучасній R & D-cфeре рушійною силою є споживач. Тепер вже ніхто не ризикне взятися за створення і виробництво якогось продукту (як зазначає Д. Массулам, генеральний менеджер Telcordia Technologies), грунтуючись виключно на власних очікуваннях великого попиту. У нашій компанії налагоджена надійний зворотний зв'язок з замовниками, і ми починаємо дослідження в новому напрямку тільки з урахуванням їх запитів В».
Посилення ролі аутсорсингу. Ще однією характерною особливістю розвитку інносфери в останні роки стала тенденція до звільнення інноваційної фірми від непрофільної діяльності.
Група ветеранів Кремнієвої долини створила компанію, виключною метою якої є R & D-процесc, орієнтований на вирішення тих чи інших специфічних завдань. Маркетинг ж нових рішень буде передаватися іншим фірмам, а після завершення чергового завдання ця Я & В-фірма може відразу ж, не втрачаючи часу, переключитися на реалізацію наступного R & D-проектa. Нова компанія, названа Packet Design (PD), орієнтована на вирішення прикладних завдань з вельми специфічною області IP-технологій галузі телекомунікацій. Для реалізації технічних проектів PD має намір створювати незалежно фінансоване підприємство, яке на основі наявних технологій почне розробляти конкретні продукти і продавати ліцензії виробникам. PD і її акціонери, як передбачається, будуть отримувати певний відсоток від прибутку з кожного проекту. Таким чином, співробітники PD отримають можливість повністю зосередитися на дослідженнях і розробках, відсторонившись від завдань організації маркетингу (віддавши ці функції на аутсорсинг). Передумовою для використання подібної моделі інноваційного бізнесу, на думку засновника PD Джуді Естрин, є небезпечна для науково-технічного прогресу ситуація: В«Всі зациклилися на вирішенні задач, які потрібні ринку саме зараз; займатися питаннями, не пов'язаними безпосередньо з вимогами поточного кварталу, досить важко. Всі фахівці пов'язані жорсткими тимчасовими рамками, зумовленими стрімким розвитком Інтернету В». Пропонована модель бізнесу дозволяє PD розширити горизонти часу і зайнятися вирішенням перспективних стратегічних завдань. Враховуючи найвищий авторитет і багатий досвід засновників PD раніше ними вже було організовано три процвітаючі високотехнологічні фірми (Bridge Communication, Network Computing Devices, Precept Software), нова компанія вже отримала $ 24 млн. від фонду Foundation Capital і від ряду приватних інвесторів. Як відомо, інвестори вкладають гроші лише в фірми з досвідченим і кваліфікованим менеджерським персона...
