Підвищення - гарну винагороду за успішну роботу з урахуванням супутніх змін в зарплаті, званні, повноваженнях.
Однак підвищення в якості сильного стимулу повинні бути добре обдуманими. Поки співробітник не готовий до більшої відповідальності, підвищення може стати причиною його наступних невдач. З іншого боку, занадто повільне просування - іноді причина одуда працівника туди, де можна швидше отримати визнання. Слід дотримуватися принципи.
В· Не підвищувати занадто часто одного і того ж працівника; це може перестати сприйматися як стимул.
В· Необхідно переконатися, що на новому місці людина буде настільки ж корисний.
В· Необхідно знати, чого хоче сом співробітник і чи відповідає підвищення його бажанням.
В· Необхідно переконатися, що співробітник готовий до підвищенню і розуміє пов'язану з цим відповідальність.
В· Переміщення працівника на іншу посаду того ж рівня може сприяти розширенню його кругозору і відповідати його перспективним планам.
В· Оголошуючи про підвищення, слід його обгрунтувати. Тоді інші співробітники поставляться до нього з розумінням і будуть знати, що потрібно робити, щоб добитися того ж.
Між матеріальними і нематеріальними стимулами існує діалектичний зв'язок. Так, заробітна плата (матеріальний стимул) впливає на оцінку і самооцінку працівника, задовольняючи тим самим його потреби у визнанні, повазі оточуючих, самоповазі, самоствердженні, тобто Матеріальний стимул виступає одночасно і як соціальний, моральний, психологічний. Але якщо використовувати лише матеріальний стимул, що не задіявши моральних, соціальних, творчих стимулів, то вся система стимулювання перестане виконувати притаманні їй функції повною мірою, що призведе до переважання економічних стимулів у шкоду соціальним, моральним, психологічним і моральним [36].
Таким чином, матеріальні та нематеріальні стимули взаємно доповнюють і збагачують один одного.
Висновок
Виробництво неможливо без спільної участі трьох основних факторів - землі, капіталу і людини. У епоху се6льскохозяйственной цивілізації людство існувало продукцією від землі, в індустріальну епоху роль домінуючого фактора виробництва взяв на себе капітал. В даний час в третьому тисячолітті нашої ери суспільство входить в принципово нову фазу свого розвитку. Ухвалою ефективності економіки стала людина, міць його інтелекту, фортеця соціальних і моральних принципів.
Інноваційний характер виробництва, його висока наукоємність, пріоритетність запитань якості продукції змінили вимоги до працівника, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це і призвело до суттєвих змін у принципах, методах і соціально-психологічних питаннях управління персоналом.
Зміни у принципах управління персоналом спрям...
