ти втому від одноманітної роботи, виконуваної тиждень за тижнем, рік за роком. Такі відпустки дозволяють хорошим працівникам підвищувати кваліфікацію за рахунок читання спеціальної літератури та ін або просто розслабитися і знайти нові ідеї для своєї роботи.
Розглянемо одну їх найпопулярніших сьогодні стратегій мотивації - створення команди . Команда - групи людей, об'єднаних спільною метою, що використовують для її досягнення здатності кожного члена команди і можливості об'єднаної групи. Робота в команді під керівництвом лідера - це правильний принцип. Треба тільки вміти реалізувати дану схему. p> При створенні команди переслідуються наступні цілі:
В· дати відчути співробітникам, що їхній внесок оцінено;
В· визнати, що ніяка мета не може бути досягнута без участі всіх, хто працює в цьому напрямку, незалежно від їх положення в ієрархії;
В· створити атмосферу поваги і довіри між членами команди;
В· забезпечити більш ефективний зв'язок між працівниками.
Всі успішно працюючі команди будуються на низці загальних принципів:
В· Довіра. Створення такої атмосфери між членами команди має життєво важливе значення.
В· Комунікації. Пряме спілкування між членами команди забезпечує розуміння кожним групової мети і значення свого внеску в її досягнення.
В· Співпричетність. Одним з ключових умов створення гарної команди є участь всіх її членів у прийнятті рішень. Це не означає, сто мова йде про неодмінне консенсусі, але кожен член команди повинен знати про прийнятих рішеннях і розуміти, чому вони були прийняті.
В· Вирішення конфліктів. У хороших командах конфлікти виносяться на загальний обговорення і вирішуються як можна швидше.
В· Зворотній зв'язок. У злагоджених командах регулярно забезпечується зворотній зв'язок, з тим щоб спільно зміцнювати діяльність всього колективу.
У кожній команді повинен бути лідер. Виявлення лідера - найскладніший елемент створення команди. Основні характеристики лідера:
В· встановлює загальні цінності для членів команди, вселяє до себе довіру;
В· створює і надихає організацію;
В· не боїться здійснювати серйозні зміни;
В· делегує повноваження;
В· надає сенс існуванню організації і визначає її цілі
Стати хорошим лідером дозволяє знання команди. Будь-яка людина - складна особистість, зі своїми сильними і слабкими сторонами. Завдання лідера - оптимально використовувати здібності окремої людини. p> Необхідно розвивати відчуття команди - спонукати гордість за свій відділ або організацію. Для цього можна використовувати символи. У деяких організаціях людям роздають які-небудь речі з символікою фірми, які вони могли б надягати, носити з собою або ставити на свої столи. Таке нагадування співробітникам про приналежність до команди зазвичай виправдовує витрачені на це кошти. ...
