Мікрологістична концепція «Lean production »
В останні роки в багатьох західних фірмах при організації виробництва і в оперативному менеджменті набула поширення логістична концепція «Lean production», що буквально перекладається як «худе виробництво». Ця концепція по суті є розвитком підходу «just in time» і включає в себе такі елементи як системи KANBAN і MRP. Сутність внутрішньовиробничої логістичної концепції «Lean production» виражається у творчому поєднанні таких основних компонентів:
· високої якості;
· маленьких розмірів виробничих партій;
· низьких рівнів запасів;
· висококваліфікованого персоналу;
· гнучкого обладнання.
Ця концепція отримала своє найменування «худе виробництво», тому що вимагає набагато менше ресурсів, ніж масове виробництво - менше запасів, менше часу на виробництво одиниці продукції, менші втрати від шлюбу і т.д. Таким чином «Lean production» поєднує у собі переваги масового виробництва (великі обсяги виробництва - низька собівартість) і дрібносерійного виробництва (розмаїтість продукції та гнучкість).
Основними цілями «Lean production» у плані логістики є:
· високі стандарти якості продукції;
· низькі виробничі витрати;
· швидке реагування на споживчий попит;
· короткий час переналагодження обладнання.
Ключовими елементами реалізації логістичних цілей в оперативному менеджменті при використанні концепції «Lean production» є:
Зменшення підготовчо-заключного часу.
Маленькі розміри партій виробленої продукції.
Коротке основне виробниче час.
Контроль якості всіх процесів.
Загальне продуктивне забезпечення (підтримка).
Партнерство з надійними постачальниками.
Еластичні потокові процеси.
«Тягне» інформаційна система.
Зупинимося детальніше на деяких ключових елементах. Зменшення розміру партії і виробничого часу проілюструємо на умовному прикладі (рис. 15).
Припустимо, що виробничий процес виготовлення продукції (збірки) складається з 3-х фаз, а розмір партії становить 10 виробів. Тоді з лівої діаграми видно, що загальна виробниче час (Lead time) складає 30 хв.
У разі скорочення партії до двох виробів (права діаграма), загальний час виробництва складе 6 хв. При зменшенні розміру партії ми скорочуємо в 5 разів час.
Зменшення запасів і часу виробництва дозволяє значно збільшити гнучкість виробничого процесу, швидше реагувати на зміну ринкового попиту.
Застосування в «Lean» виробництві систем KANBAN і MRP дозволяє істотно знизити рівні запасів МР і працювати практично з мінімальними страховими запасами без складування МР, чому сприяє співробітництво з надійними постачальниками.
Велика увага в концепції «Lean production» приділяється загальної виробничої підтримки з метою підтримки технологічного обладнання в стані безперервної готовності, практичного виключення відмов, поліпшення якості його технічного обслуговування та ремонту. Поряд з загальним контролем якості, е...
