більш сильним конкурентом підприємства є салон оперативного друку «Прінтбістро».
. Покупці. Протягом діяльності досліджуваного підприємства у нього склалося коло постійних (основних) замовників: таких як ТОВ «Силует», ТОВ «Бізнес-партнер», турфірма «1000 і 1 ніч подорожей» та ін Ці замовники складають більше 40% у загальному обсязі замовлень підприємства. У досліджуваному періоді число замовників замовників підприємства значно зросла. Найбільшу частку в загальному обсязі замовників підприємства становлять юридичні особи (75,3%). Частка послуг здійснюваних для фізичних осіб становить - 24,7%. Тим не менш, рівень конкуренції досить високий. Це обумовлено великою кількістю діючих на ринку організацій, що надають аналогічні послуги. Якість послуг підприємства оцінюється споживачами як «добрий». Основним недоліком підприємства серед споживачів вважається високий рівень цін підприємства на окремі послуги і вибір місця розташування підприємства.
. Кредитори. Підприємство воліє працювати з великими кредитними організаціями. Серед її кредиторів такі як «Газпромбанк» і «Ощадбанк» РФ.
. Постачальники. Підприємство має усталені зв'язки з великою кількістю постачальників різноманітних матеріалів. Основну частину витратних матеріалів підприємство закуповує у постачальників, розташованих в костромський області, таких як: ТОВ «Магніт» (різноманітні види паперу), IP Булигін А. (матеріали для виготовлення сувенірної продукції); «Магазин реклами» (ІП Лябина) (матеріали для виготовлення сувенірної продукції), РА «Спарта» (плівка та витратні матеріали для зовнішньої реклами). Здійснюються і закупівлі через Інтернет. Так матеріали для фотодруку закуповуються в інтернет-магазині «ForOffice».
Основні зміни у зовнішньому середовищі пов'язані зі зміною цін на той чи інший вид споживаних підприємством ресурсів. Підприємство ретельно стежить за тенденціями розвитку науково-технічної думки, зміною в економічній і законодавчої сферах, особлива увага приділяється динаміці цін на поліграфічні матеріали. Це дозволяє їй чітко і оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища і підлаштовувати під них свою діяльність.
Стратегічні проблеми розвитку та орієнтири, які стоять перед студією друку «Альфа-принт». На даний момент часу перед підприємством стоять такі стратегічні проблеми розвитку та орієнтири:
збільшення в 2014 році частки підприємства на ринку;
розширення спектру послуг, що надаються, за допомогою впровадження послуг з друку книг в м'якій палітурці;
створення центрального офісу та розвиток мережі точок-філій в торгових центрах м. Костроми.
збільшення числа працівників підприємства та їх професійний розвиток.
розширення виробничих потужностей.
Стратегічне управління та місія підприємства. Місія підприємства - задоволення суспільних потреб в результатах своєї діяльності. Мета фірми - випуск висококласної продукції за суворим стандартам якості для костромського ринку, поліпшення життя кінцевих споживачів продукції компанії, виконання робіт, послуг та отримання прибутку. Забезпечення високої якості - запорука успішної діяльності будь-якого підприємства. Тому основним гаслом підприємства є:
Висока якість на благо людям
