"justify"> Стратегічне управління - процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, в якому вона діє. Стратегічне управління підприємством здійснюється безпосередньо вищим керівництвом підприємства. Формування стратегії здійснюється за принципом «зверху - вниз». Спочатку встановлюються довгострокові спільні цілі на плановий період. Керівництво підприємства на основі аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, з урахуванням місії підприємства формує загальні цілі підприємства на плановий період, наприклад - розширення частки ринку. Потім визначаються конкретні цілі та завдання - придбання нових виробничих ліній.
Види стратегій, що реалізуються студією друку «Альфа-принт». Підприємство реалізує наступні види стратегій:
) Стратегія низьких витрат - досягнення конкурентних переваг за рахунок низьких витрат на деякі важливі елементи товару або послуги і відповідно більш низької собівартості. Проведення такої стратегії підприємством можливе за рахунок можливості виробництва великої кількості продукції і налагоджених каналах збуту.
) Стратегія диверсифікації (постійне збільшення номенклатури виробленої продукції).
) Стратегія фокусування - вибір обмеженої за масштабами сфери господарської діяльності. На даний момент організація спеціалізується на наданні послуг з друку на самоклеючій папері і плоттерной різанні.
Стратегія зовнішньоекономічної діяльності. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства зводиться до закупівлі обладнання і ряду матеріалів у іноземних виробників (папір, фарба). Підприємство не планує вийти на зарубіжні ринки. Практично вся її продукція реалізується в Росії.
Для галузі оперативного друку характерні наступні ключові фактори успіху: якість продукції; імідж підприємства; наявність філій; налагоджені ділові зв'язки з постачальниками сировини (грає роль при поставці сировини в кредит); кваліфікація персоналу (особливо в процесах друку та оздоблення); фінансові можливості; постійна потреба в надаваних підприємством послугах, як з боку населення, так і з боку інших виробництв і галузей.
Динаміка обсягу реалізації продукції студії друку «Альфа-принт». Розглядаючи динаміку обсягу реалізації продукції досліджуваного підприємства можна говорити про значне збільшення даного показника по всій асортиментній групі підприємства. За 2011-2013 рр.. на підприємстві відбулися значні зміни виручки за всіма напрямками, що надаються. Найбільше зростання виручки припадає на кольорову і чорно білу цифрову печатку, широкоформатний друк (на 200%) і копіювальні послуги (на 328,6%). Також значно зросла виручка від реалізації таких послуг як додрукарська підготовка - на 87,% (до 54. Руб.). Для такого напрямку діяльності підприємства як послепечатная підготовка характерно зменшення виручки. У другій половині 2013 року вона знизилася на 10%. Виявлені зміни були викликані насамперед розширенням асортименту послуг та зміною попиту на окремі послуги підприємства. При цьому найбільшу питому вагу в структурі надаваних послуг склала на кінець 2013 широкоформатний друк (55,0%) і кольорова і чорно-білий друк (20%). Переважання в структурі послуг підприємства широкоформатного...
