податку на доходи.
Облік депонованої заробітної плати. Заробітну плату видають протягом 3 днів. Після закінчення цього терміну проти прізвищ працівників, які не отримали заробітну плату, робиться відмітка «задепонувати», складається реєстр не виданої заробітної плати і підраховується фактично виплачені і не отримані працівниками суми заробітної плати. Також складається сальдова відомість по депонентам (дивіться Додаток 5). Залишки не виданої вчасно заробітної плати (задепонованих сум) по закінченню трьох днів здаються в банк на розрахунковий рахунок. При цьому становлять таку бухгалтерську запис:
Дебет рахунку 51 «Розрахункові рахунки»;
Кредит рахунку 50 «Каса»
Облік розрахунків з депонентами веде в книзі обліку депонованої заробітної плати, що заповнюється за даними реєстру не виданої заробітної плати. Книгу відкривають на рік. Для кожного депонента в ній відводять окремий рядок, в якій вказують табельний номер депонента, його прізвище, ім'я, по батькові, депоновану суму та позначку про її видачу. Суми залишилися на кінець року невиплаченими, переносять у нову книгу, що відкривається також на рік. Подальшу виплату депонованої заробітної плати здійснюють за видатковим касовим ордером і відображають за дебетом рахунка 76 і кредитом рахунку 50 «Каса».
Отже, облікова політика формується бухгалтером і затверджується директором підприємства. Підприємство працює за планом рахунків, що містить синтетичний і аналітичний рахунки, необхідні для ведення бухгалтерського обліку, відповідно до вимог повноти обліку та звітності. Всі факти і події відображаються в бухгалтерському обліку тоді, коли вони реально відбулися, і коли про них стало достовірно відомо бухгалтерії. На підприємстві застосовується журнально-ордерна і меморіально-ордерна форми обліку. На підприємстві використовується, відрядно преміальна і окладная система оплати праці. Для підприємства на даний момент дебіторська та кредиторська заборгованості зростають, зростає оборотність оборотних коштів. В основному фінансовий стан підприємства є задовільним.
. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Аналіз довкілля фірми. За даними опитування фахівців фірми, можна охарактеризувати знання підприємством своєї зовнішнього середовища як високі. Підприємство веде постійний аналіз своїх ринкових позицій, добре знає ті сегменти ринку, на яких працює і вимоги пред'являються ринком до товарів. Це дозволяє швидко і ефективно адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Протягом аналізованого періоду у зовнішньому середовищі підприємства відбулися наступні зміни:
. Конкуренти. Протягом останніх декількох років різко зросла конкуренція серед організацій надає послуги оперативного друку, у зв'язку з поверненням вітчизняного замовника за кордону. Найбільш сильна конкуренція склалася серед організацій, в асортименті яких велику частку займає виготовлення рекламної продукції. Найбільш сильними конкурентами в даному напрямку для підприємства є РА «Креатив», Ра «Майстер», РА «Стиль», салон оперативного друку «GUT». Проте, завдяки наявності спеціалізованого устаткування, що дозволяє друк матеріали на самоклеющейся плівці великих форматів і здійснювати плоттерна різання, підприємству вдається успішно конкурувати з ними в даній сфері. У сфері надання послуг фізичним особам най...
