асних технологій в комерційні банки Російської Федерації на прикладі «АКБ« Русславбанк »ЗАТ. АКБ «Русславбанк» ЗАТ здійснює свою діяльність у бізнесі, де існує конкуренція, внаслідок якої розширюється спектр послуг, що надаються клієнтам, що в свою чергу, вимагає впровадження прогресивних банківських технологій, заснованих на зручності, швидкості та безпеки розрахунків.
АКБ «Русславбанк» ЗАТ необхідно якнайшвидше перейти на обслуговування таких комбрендінгових карт як «Золота Корона - МастерКард», які несуть в собі два логотипи і об'єднують переваги двох платіжних систем. Основна перевага таких карт полягає в можливості обслуговування як в мережі російської платіжної системи «Золота Корона» (за внутрішньосистемним тарифами), так і в мережі міжнародної платіжної системи.
Усі транзакції за даними картками здійснюються через міжбанківський центр процесингу та інформаційних сервісів мережі, банк отримує винагороду за прийом і видачу грошових переказів частіше 0,5% від суми переказу.
Для банку вигідно:
- відсутність прямих витрат на організацію нового сервісу;
- відсутність ризиків міжбанківських неплатежів - все розрахунок здійснюються через єдиний розрахунковий центр Системи РНКО «Платіжний центр»;
- надання клієнту вибору оптимального способу здійснення перекладу;
- підвищує ефективність використання точок обслуговування клієнтів;
- отримання комісійного доходу за надані послуги;
можлива плата за конвертацію;
комісійні, що стягуються з підприємств торгівлі і сервісу за кожну проведену транзакцію.
Для клієнтів банку:
- висока швидкість здійснення переказу;
- низькі комісійні тарифи;
безпеку, заснована на самих передових технологій захисту інформації;
простота оформлення грошового переказу.
Аналіз роботи банку з банківськими картами показав, що, незважаючи на лідируюче становище банку в регіоні є ряд заходів, які необхідно терміново здійснити, щоб не втратити завойованих позицій:
- нарощування обсягів продажів карткових продуктів;
- розвиток інфраструктури обслуговування банківських карт, укладаючи договори з торгуючими організаціями та підприємствами сфери послуг, відкриваючи додаткові пункти видачі готівки з цілодобовим режимом роботи;
- активізація рекламних та маркетингових заходів з проведенням тематичних рекламних кампаній, виготовленням рекламних буклетів, каталогів і проспектів;
- підвищення кваліфікації фахівців.
Список використаних джерел
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації. Частина перша, друга.
2.Про банки і банківську діяльність. Федеральний Закон від 2 грудня 1990 р. № 395-1.
. Про заставу. Федеральний закон від 29 травня 1992 р. № 2872-1.
. Про Центральний банк Російської Федерації (Банку Росії). Федеральний закон від 10 липня 2002 р. № 86-ФЗ.
. Стратегія розвитку банківського сектора Російської Федерації на період до 2015 року. Додаток до заяви Уряду РФ і ЦБ РФ від 5 квітня 2011 № № 1472п-П13, 01-001/1280.
<...
