даних заходів.
Раніше відзначалося те, що здійснення проектів відбуватиметься не одночасно, а по черговості, тобто після того, як буде реалізований проект з удосконалення бізнес - процесу, призначені виконавці приступлять до реалізації проекту, спрямованого на побудову карти потоку цінностей у виробництві бетонних перемичок.
Необхідно відзначити, що перед реалізацією запропонованих проектів необхідно провести попередній аналіз кризового стану ВАТ «АГАТ» і підсумковий аналіз після здійснення всіх запропонованих заходів (2 тижні).
Таблиця 52 - План - графік реалізації проекту
Для того, щоб призначити відповідальну особу, яка впорається з поставленим завданням, необхідно затратити 1 тиждень.
Також по 2 тижні необхідно на грамотна побудова бізнес - процесу «ЯК Є» та «ЯК ТРЕБА». Такий час потрібно затратити для того, щоб врахувати всі мінуси при продажу продукції і при плануванні нового, поліпшеного бізнес - процесу.
На узгодження пропозицій з генеральним директором ВАТ «АГАТ» потрібно 2 тижні, т. к. керівнику потрібно все уважно переглянути для того, щоб прийняти таке управлінське рішення.
Для того, щоб укласти відповідні договори з підприємством «СібелСнаб» необхідно 3 тижні.
При побудові чинного порядку оброблюваної перемички потрібно 3 тижні, а також стільки ж часу потрібно для планування нової системи оброблюваної перемички.
Узгодження нового порядку розташування виробничих цехів займають 2 тижні (також як і при реалізації цього заходу в першому проекті).
Розташування цехів в новому, покращеному порядку займе 3 тижні (Додаток М).
3.3 Оцінка економічної і соціальної ефективності пропонованих проектів
Економічна оцінка проектів потрібна для того, щоб зрозуміти, правильно розроблений той чи інший проект для підвищення ефективності всього підприємства. За допомогою економічної оцінки певних показників можна побачити, який проект буде краще і принесе більше прибутку підприємству, адже основною метою комерційний організацій є отримання максимального прибутку [19].
Соціальна ефективність проектів проявляється в можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних з соціальної точки зору змін в організації [15].
До числа позитивних можна віднести наступні зміни:
· Забезпечення персоналу належного життєвого рівня (сприятливі умови праці, гідна заробітна плата, необхідні соціальні послуги);
· Реалізація та розвиток індивідуальних здібностей працівників;
· Певна ступінь свободи і самостійності (можливість приймати рішення, визначати методику виконання завдань, графік і інтенсивність роботи);
· Сприятливий соціально - психологічний клімат (можливості для комунікації, інформованість, відносна безконфліктність відносин з керівництвом і колегами).
До числа запобігли соціальних моментів можна віднести:
· Збиток, що наноситься здоров'ю персоналу несприятливими умовами праці (професійні захворювання, нещасні випадки на роботі);
· Збиток, що наноситься особис...
