у ВАТ «Казаньоргсинтез»;
3) Посадова інструкція начальника відділу контролю якості.
ВАТ «Казаньоргсинтез» потенційно дійсно одне з найбільш здібних випускати якісну продукцію, що має достатньо передумов для цього: високотехнологічне обладнання, створені за багато років традиції виготовлення гідної як за складністю, так і за технічними характеристиками продукції.
Для підвищення якості продукції, що випускається необхідно в першу чергу вирішити проблеми управління виробництвом, загальні в цілому. Потрібні, на думку автора, кардинальні зміни якщо не у формі власності, то в організаційній структурі підприємства.
Необхідно проаналізувати доцільність існування кожного структурного підрозділу, ступінь участі кожного з них у спільній справі випуску конкурентоспроможної продукції, рентабельність кожного з них, їх кількісний та якісний склад.
На підставі даного аналізу провести реорганізацію структури підприємства, зберігши тільки ті підрозділи, які дійсно необхідні для забезпечення випуску продукції, для розробки і впровадження виробництва перспективної продукції.
На підставі якісного аналізу кадрового складу (атестації, наприклад) відібрати кваліфіковані кадри, забезпечити їх гідною заробітною платою, тим самим, забезпечивши мотивацію працівників у успішної трудової діяльності. Вважаю, що відразу може не виявитися необхідної кількості фахівців потрібної кваліфікації, але високий рівень заробітної плати досить швидко створить здорову конкуренцію і з'явиться тенденція до вирішення кадрової проблеми найближчим часом.
Висока заробітна плата не може вирішити всіх проблем. Необхідний попит з кожного працівника за результат праці, тобто повинна бути особиста відповідальність за кожну вироблену роботу.
Пропонується також стимулювати підвищення якості продукції на даному підприємстві проведенням конкурсів на професійну майстерність працівників, а також розвитку мотивації, заохочення працівників за досягнуті успіхи у сфері якості продукції. Проведення даних заходів дозволить стимулювати зростання професіоналізму у працівників підприємства, тим самим скоротити випуск неякісної продукції.
Проте, при впровадженні на підприємстві вдосконалення системи менеджменту якості організації, йому не уникнути витрат.
Витрати в ВАТ «Казаньоргсинтез» на вдосконалення системи менеджменту якості організації представлені в таблиці 3.2.1 З неї випливає, що на реалізацію всіх проектів ВАТ «Казаньоргсинтез» буде потрібно 2110 тис. руб. за період 2013-2015 рр..
Таблиця 3.2.1.
Витрати ВАТ «Казаньоргсинтез» на здійснення проекту пакету документів щодо вдосконалення системи менеджменту якості організації на 2012-2015 рр..
№ п / п Найменування затратСумма (грн.) 1. Збільшення фонду заробітної плати1 млн. 2. Підвищення преміальної частини, надбавок450 тис. 3. Дослідження щодо задоволеності работой30 тис. 4. Придбання нової технікі370 тис. 5 . Грошові винагороди, цінні подаркі120 тис. 6. Навчання, підвищення кваліфікаціі140 тис. Разом: 2110 тис.
Відповідно, вкладаючи 2110000 руб. в дані проекти підприємство отримає прибутку на 10,6% вище витраченої суми, т.е.2 333660 руб. Таким чином, вкладення в запропо...
