Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Сучасний стан та перспективи розвитку виробництва листа з полімерним покриттям "ММК"

Реферат Сучасний стан та перспективи розвитку виробництва листа з полімерним покриттям "ММК"





"> Розпорядженням Держкоммайна Росії від 8.10.1992 року за № 531-р державне підприємство «Магнітогорський металургійний комбінат» було перетворено в Акціонерне товариство відкритого типу «Магнітогорський металургійний комбінат» АТВТ «ММК».

Реєстрацію АТВТ «ММК» здійснила Адміністрація міста Магнітогорська 17.10.92 р. Відповідно до Цивільного кодексу РФ, Федеральним законом «Про акціонерні товариства» постановою мера міста Магнітогорська № 132-п від 04.06.96 р. зареєстровано відкрите акціонерне товариство «Магнітогорський металургійний комбінат» ВАТ «ММК».

Основним бізнесом ВАТ «ММК» є виробництво та реалізація металопродукції на ринках РФ, СНД і країн далекого зарубіжжя.

Крім основної металопродукції ВАТ «ММК» реалізує побічну і супутню продукцію пов'язану з основним бізнесом. Місія ВАТ «ММК»:

виробництво і збут високоякісної металопродукції, що задовольняє потребам наших клієнтів, для отримання прибутку в обсязі достатньому для розвитку підприємства до рівня лідируючої світової компанії і проведення розумної соціальної політики.

Проходження місії ВАТ «ММК» можливе лише за наявності довгострокової можливості виробляти і продавати металопродукцію. Тому основною метою ВАТ «ММК» є збереження довготривалої конкурентоспроможності на світовому ринку металопрокату.

Виконання головної мети припускає досягнення ряду локальних цілей:

підвищення ринкової вартості компанії;

поліпшення якості металопродукції та освоєння нових видів продукції для задоволення поточних і майбутніх запитів і очікувань споживачів;

збереження та розширення ринків збуту і постачання;

підвищення ефективності виробництва;

скорочення шкідливих впливів на навколишнє середовище;

стимулювання всіх працівників на досягнення цілей на основі професійного розвитку, залучення до процесу управління якістю, задоволеності результатами праці та соціальних гарантій;

забезпечення гарантій ефективності, надійності та ліквідності для інвесторів;

завоювання лідируючих позицій в області розробки і впровадження нових технологій.

Поточна, середньострокова і довгострокова стратегія керівництва:

постійне всебічний розвиток компанії, що передбачає заміну застарілих технологій та обладнання, використання з максимальним завантаженням існуючих і нововведених сучасних високотехнологічних, безпечних для навколишнього середовища виробничих потужностей;

досягнення більш високої ефективності при виробництві чавуну, сталі, прокату, продукції високих переділів по відношенню до конкурентів;

посилення положення на ринку завдяки підвищенню якості продукції, проведення маркетингових досліджень та вироблення ринкової стратегії;

збереження в довгостроковій перспективі універсальності сортаменту лист і сорт, з переважною орієнтацією компанії на виробництво листового прокату з високою доданою вартістю;

впровадження ризик - менеджменту в усі основні бізнес-процеси ВАТ «ММК»;

збільшення виробництва високоякісного холоднокатаного листа, листа з покриттями, продукції високих IV і V...


Назад | сторінка 36 з 45 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Виготовлення підкранової балки стану 5000 ВАТ "Магнітогорський металур ...
  • Реферат на тему: Оцінка реконструкції цеху ВАТ &Магнітогорський металургійний комбінат&
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Розвиток українського експорту металопродукції до країн Арабського союзу ча ...
  • Реферат на тему: Управління проектом "Розширення виробництва і впровадження нової техно ...