Виявлення и оцінка економічних результатів виробничої ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів;
- сістематізація информации управлінського обліку виробничої ДІЯЛЬНОСТІ для прийняття РІШЕНЬ, Які мают Довгострокова характер (окупність виробничих програм, рентабельність продукції, ефективність капітальніх вкладень ТОЩО). Слід відмітіті, что до современного годині у практике діяльності підприємств різніх Галузо народного господарства та теоретічній спадщіні НЕ існує загальнопрійнятої класіфікації методів планування та обліку витрат та пов язаного з ним контролю виробничих витрат (стандарт-кост, директ-костінг, нормативний метод, чеків форма контролю витрат). ЦІ методи відрізняються одна від одного організаційно-правовими та методологічнімі засідками. Если Перші з назви методів, як правило, Використовують як засоби для Подальшого Прийняття РІШЕНЬ, то Чекова форма контролю є, крім того, засобими самоконтролю з боці керівніків и колективу підрозділу (центру витрат чі центру прибутку) та Засоба стимулювання за результатами роботи колективу.
ЗАСТОСУВАННЯ того чи Іншого методу діктується Економічною доцільністю при прійнятті управлінського решение Стосовно формирование доходів и витрат и поиска Шляхів покращання фінансового результату виробництва в межах правового поля, что склалось на цею годину.
Для обґрунтування оптимального использование ресурсов в условиях обмежень та невізначеності при шірокій асортіментній структурі на СТОВ «Старокотельнянське» найефектівнішімі є економіко-математичні та економетричні підході. Прийоми маржинального АНАЛІЗУ можна вікорістаті при обґрунтуванні конкретного тактовного Завдання.
Розрахунок прогнозних показніків витрат, собівартості, прибутку ґрунтується на сукупності методичних прійомів АНАЛІЗУ. Вид моделі, что вікорістовуватіметься передусім поклади від поставленої мети управління, про єму масиву даних, технічних можливости та уровня квалификации персоналу.
Оцінка ефектівності виробництва за місцямі Виникнення витрат та в цілому по СТОВ «Старокотельнянське» требует комплексного підходу до Прийняття відповідного решение, но винне базуватіся на точній релевантній Обліковій информации. Основними Вимогами до методичних прійомів є відносна простота! Застосування та наочність представлення.
скороченню (Розширення) виробничих потужностей предполагает комплексне! застосування економіко-математичних прійомів обґрунтування управлінського решение. Головня фактором Виступає повнотіла та оператівність віхідної информации.
Рейтингова оцінка виробничої ДІЯЛЬНОСТІ має найменшого степень использование для внутрішньо управлінськіх потреб, что заніжує ефективність внутрішньогосподарського управління. Одна Із причин - відсутність підходів КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ОКРЕМЕ сегментів діяльності підприємства відповідно до тактичних Завдання управління. Напрями управлінськіх РІШЕНЬ в залежності від відів собівартості представлено в табліці 2.7.
Для Зміцнення економіки підприємств та патенти найти напрями зниженя собівартості продукції. Визначальності факторами зниженя собівартості є економія ЗАСОБІВ праці у виробничих процесах, енергозбереження, Підвищення врожайності сільськогосподарських культур и продуктівності тварин. Під системою управління витратами розуміється цілісній комплекс взаємопов язаних компонентів, Який Забезпечує оптімальне использование ресурсов на виробництво та підвіщує Конкурентоспроможність підприємства. Формування витрат СТОВ «Старокотельнянське» представлено на рис. 2.3.
Таким чином, дослідження Принципів побудова обліково-аналітичної моделі управління витратами дозволяє стверджуваті, что моделювання спріяє удосконалення методики обліку на Основі Вивчення взаємозв язків между ОКРЕМЕ елементами системи обліку. Удосконалена обліково-аналітична модель управління витратами відповідає Вимогами інформаційної системи та дозволяє чітко розмежуваті функціональні обов язки бухгалтера з фінансового обліку за П (С) БО, бухгалтера з управлінського обліку витрат.
Таблиця 2.7 Напрями управлінськіх РІШЕНЬ в СТОВ «Старокотельнянське» в залежності від відів собівартості
Віді собівартостіСклад вітратНапрямок управлінськіх рішеньТехнологічна (пряма) собівартістьПрямі виробничі вітратіПрійняття управлінськіх РІШЕНЬ во время формирование асортименту продукції та у процессе виробничої діяльностіВіробніча собівартістьПрямі витрати и накладні виробничі витрати, розподілені согласно обраної базіКалькулювання собівартості ОКРЕМЕ відів продукції, Внутрішній контроль та аналіз прямих витрат и витрат на Утримання апаратів управління Підрозділів та Галузо рослинництва и тварінніцтваПовна собівартістьВіробніча собівартість плюс Адміністративні витрати, витрати на збут та інші витрати, Які НЕ пов язані безпосередно з...
