к фінансування системи зовнішньоторговельної інформації визначаються відповідно до законодавства Урядом Республіки Білорусь, якщо інше не встановлено Президентом Республіки Білорусь.
. Зовнішньоторговельна інформація містить відомості:
. 1. про програму розвитку зовнішньоторговельної діяльності;
. 2. про резидентів і нерезидентах Республіки Білорусь, що здійснюють зовнішньоторговельну діяльність на території Республіки Білорусь;
. 3. про право Республіки Білорусь, міжнародному та іноземному праві у сфері зовнішньоторговельної діяльності;
. 4. про зобов'язання, що стосуються питань зовнішньоторговельної діяльності, прийнятих Республікою Білорусь за міжнародними договорами;
. 5. про діяльність білоруських банків, страхових та інших організацій, що надають послуги з кредитування та страхування в області зовнішньоторговельної діяльності;
. 6. про зовнішньоторговельної статистики Республіки Білорусь;
. 7. про кон'юнктуру на ринках інших держав (груп держав) за основними товарними групами;
. 8. про перелік товарів, заборонених для ввезення на територію Республіки Білорусь та вивезення з її території;
. 9. інші відомості в області зовнішньоторговельної діяльності.
. Учасники зовнішньоторговельної діяльності мають право на отримання відповідно до законодавства інформації, необхідної для здійснення цієї діяльності, за умови, що така інформація не містить відомостей, що становлять державні секрети, або інших охоронюваних законодавством відомостей.
8. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ регіональних ринків МІЖНАРОДНИХ ПОСЛУГ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА РІВЕНЬ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
Оцінка ефективності є важливим елементом розробки проектних і планових рішень, що дозволяє визначити рівень прогресивності діючої структури, і проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанта структури або способу її вдосконалення. Ефективність організаційної структури повинна оцінюватися на стадії проектування, при аналізі структур управління діючих організацій для планування і здійснення заходів щодо вдосконалення управління.
Критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів організаційної структури служить можливість найбільш повного і стійкого досягнення кінцевих цілей системи управління при відносно менших витратах на її функціонування.
Показники, що використовуються при оцінках ефективності апарату управління і його організаційної структури, можуть бути розбиті на наступні три взаємопов'язані групи:
. Група показників, що характеризують ефективність системи управління, що виражаються через кінцеві результати діяльності організації, і витрати на управління.
. Група показників, що характеризують зміст і організацію процесу управління, в тому числі безпосередні результати і витрати управлінської праці.
. Група показників, що характеризують раціональність організаційної структури і її технічно-організаційної рівень. До структур відноситься звенність системи управління, рівень централізації функцій управління, прийняті норми керованості, збалансованість розподілу прав і відповідальності.
Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління та її організаційної структури об'єкту управління. Ефективність побудови організаційної структури не може бути оцінений яким-небудь одним показником. Ознаками оптимальної структури управління є: невелика кількість підрозділів з висококваліфікованим персоналом; невелика кількість рівнів управління; наявність у структурі управління груп фахівців; орієнтація графіка робіт на споживача; швидкість реакції на зміни; висока продуктивність і низькі витрати.
Кінцевим критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів організаційної структури є найбільш повне і стійке досягнення мети. Однак довести цей критерій до практично застосовних простих показників, як правило, надзвичайно важко. Тому доцільно використовувати набір нормативних характеристик апарату управління: його продуктивність при переробці інформації; оперативність прийняття управлінських рішень; надійність апарату управління; адаптивність і гнучкість. Ефективна організаційна структура дає можливість як узгодженої взаємодії всіх відділів, служб і посадових осіб відповідно до прийнятих планів, так і можливість самореалізації всіх працівників, які забезпечують розвиток, прогрес організації.
У цілому раціональна організаційна структура управління підприємством повинна відповідати наступним вимогам: мати функціонально...
