ку робітників дозволили скоротити травматизм до мінімуму. Хоча захворювання працівників присутні, але знову ж таки в межах норми, яка дорівнює 103,8 днів непрацездатності.
Слід зазначити ще й той факт, що незважаючи на складну економічну обстановку в країні ВАТ «Сильвініт» продовжує утримувати розвивати соціальну сферу. Так на балансі підприємства знаходяться санаторій-профілакторій, база відпочинку, спортивні комплекси, басейн, де працівникові можуть відпочити або підтримати своє здоров'я, адже як кажуть «Як людина відпочине, так і попрацює».
Висновок
Дослідження проводилися на підприємстві ВАТ «Сильвініт».
Це потужне промислове підприємство, до складу якого входять три рудоуправління із комплексом гірничого виробництва, технологічними цехами, пунктами навантаження в залізничний транспорт, річковий порт, шахтобудівельне управління, управління матеріально- технічного постачання, аграрний цех, науково-виробничий центр товарів народного споживання суспільства, правління. Потужність всіх трьох рудоуправлінь близько 4,3 мільйона тонн корисного продукту в рік.
Основний вид діяльності підприємства - виробництво (і реалізація) мінеральних добрив в процесі видобутку і переробки калій яке містить сировини (профілюючим видом калійних добрив є калій хлористий); а також виробництво і реалізація різних видів солей (всередині країни і на експорт) і збагаченого карналлита.
Темою дипломної роботи є «Управління збутом на підприємстві: підвищення конкурентного статусу ВАТ« Сильвініт »за рахунок розробки стратегії зниження витрат при транспортуванні калію хлористого водним транспортом». Основними завданнями є визначення сильних і слабких сторін підприємства, конкурентоспроможності продукції, що випускається, можливостей підприємства для збереження і рішення бізнесу.
ВАТ «Сильвініт» володіє трудовими і грошовими ресурсами, що дозволяють йому здійснити цю стратегію, що підтверджується результатами фінансового аналізу (показники відповідають своїм нормативам).
За результатами розрахунку коефіцієнтів ВАТ «Сильвініт» відноситься до вищого класу. Результат від виробничої, комерційної та фінансової діяльності забезпечує стійкість, платоспроможність, стабільність підприємства, що є наслідком грамотного умілого керування всім комплексом факторів, що визначають результати господарської діяльності. Відсутність довгострокової дебіторської заслуговує позитивної оцінки. Фінансування підприємства відбувається за рахунок власних коштів.
Аналіз маркетингових досліджень показав, що підприємство є олігополістом на зовнішньому ринку, його ринкова частка становить 5%.
За допомогою аналізу була визначена найбільш значуща для підприємства СГИ - калій хлористий, який характеризується високим рівнем привабливості ринку і середнім рівнем конкурентного положення компанії. Найбільш привабливим ринком є ??ринок Азії, що підтверджується матрицею Мак-Кінзі. З урахуванням фази життєвого циклу продукції - дозрівання, підприємству рекомендується оборонна стратегія, для якої характерно - виявлення нових ніш на ринку, визначити оптимальний розмір партії товару, жорстко контролювати поставки, знижувати витрати і т.п.
Рекомендована стратегія - аналізуючи структуру витрат підприємства було виявлено, що транспортні витрати (позавиробничі) займають значну частку в загальних витратах підприємства. Було виявлено, що витрати на транспортування річковим транспортом нижче витрат на транспортування, здійснювану залізничним транспортом. Було запропоновано збільшити обсяги відвантаження продукції річковим транспортом, хоча тільки в період навігації, це дозволить підприємству знизити свої транспортні витрати і отримає економію в розмірі 29 321 278,8 рублів.
Розробка стратегії дозволить ВАТ «Сильвініт» зберегти ринкову частку, поліпшити сьогоднішнє фінансове становище, досягти максимального прибутку.
Визначення обсягу і ціни, максимізує прибуток калію хлористого відправляється на експорт через порт Санкт-Петербург був здійснений двома методами, що дають однаковий результат - оптимальний обсяг виробництва 320 509,55 тн./рік за ціною 2 628 руб./тн. в результаті реалізації проекту собівартість на одиницю продукції знизилася з 1874,08 руб. до 1782,6 руб. (91,48 руб/тн.) І наблизилася до собівартості конкурента. Максимальна прибуток склав - 270 964 388,9 рублів.
Щорічно вишукуючи нові можливості для зниження витрат, підприємство матиме можливість отримувати додатковий прибуток і використовувати її на розвиток продукту, поліпшення його якісних характеристик, на стимулювання збуту, що сприятиме посиленню конкурентних позицій та збереженню частки ВАТ « Сильвініт »на світовому ринку м...
