у взаємодію між ІО і мережевою компанією (СК), а також Системним Оператором, що здійснює системне управління функціонуванням галузі.
Можливим варіантом представляється також передача функцій ІС дочірньому підрозділу мережевий компанії. Це рішення в умовах конкурентного ринку дозволить сформувати єдиний центр відповідальності як за оперативну,-гак і за перспективну надійність електропостачання, а також забезпечити безумовний контроль з боку держави (як головного власника і регулятора СК) за діяльністю ІС. У Водночас така схема дозволить забезпечити організаційне та фінансове поділ діяльності Інвестиційного Оператора і решти бізнесу мережевої компанії, що дозволяє уникнути конфлікту інтересів і зберегти прозорість регулювання природно-монопольних транспортних послуг. 'p> Взаємодія між двома рівнями управління має бути організовано на всіх етапах перспективної діяльності, включаючи планування, фінансування і реалізацію інвестиційних проектів. Для координації корпоративних інвестиційних рішень та їх узгодження з загальносистемними пріоритетами у розвитку генеруючих потужностей ІО повинен забезпечити вирішення наступних завдань:
- організацію безперервного процесу загальносистемного (галузевого) стратегічного планування, виконуваного в рамках розробки схем розвитку ЄЕС-ОЕС, а також довгострокової стратегії розвитку галузі;
- відбір конкретних інвестиційних проектів електростанцій, що мають високий загальносистемний або загальноекономічний пріоритет, та визначення їх основних параметрів, включаючи місце розташування, встановлену потужність, можливо - тип електростанції і вид проектного палива;
- організацію фінансування для даних проектів, орієнтовану на максимальне залучення генеруючих компаній і зовнішніх інвесторів до їх реалізації; в окремих випадках ІО повинен забезпечити також самостійне фінансування проектів.
Слід зазначити, що важливою складової стратегічної стійкості енергопостачання є стабільність інвестиційних потоків у галузі. Перехід до нової системи фінансування інвестицій, особливо на початкових етапах становлення конкурентного ринку, буде супроводжуватися появою цілого ряду ризиків, які можуть створити серйозні перешкоди для стабільного і достатнього самостійного фінансування програми розвитку генеруючих потужностей ГК та НУО
Тому ще одним завданням Інвестиційного Оператора в період реформування стане управління даними ризиками, насамперед, за рахунок страхової підтримки проектів, включених до корпоративні бізнес-плани, в разі недостатності власних інвестиційних ресурсів компаній, отримуваних з основних джерел: прибутку та зовнішніх приватних інвестицій.
Таблиця 13
Ризики
Причина
Низькі обсяги прибутку, заробляти компаніями на конкурентному ринку
Нерозвиненість к...
