ля виробничої діяльності. p align="justify"> Аналізуючи використання трудових ресурсів, можна відзначити, що коефіцієнт сталості персоналу залишається на одному рівні (82 - 83%), що оцінюється позитивно для успішного функціонування підприємства.
Фактичний фонд робочого часу у звітному році більше планового на 8,84 тис.ч. Перевитрата відбулося за рахунок наступних чинників: збільшення чисельності робітників на 8 чол; збільшення кількості днів, відпрацьованих за рік 1 робітником на 0,23 тис. ч.; зменшення середньої тривалості робочого дня на 0,16 год
Середньорічне виробництво продукції (табл. 31) збільшилася на 29,4 тис. руб. за рахунок збільшення середньогодинної вироблення робітника.
Аналізуючи зміну фонду заробітної плати, можна сказати, що мало місце фактичне збільшення ФЗП на 21,4%. Найбільшу питому вагу премій у складі ФЗП мають робітники ТОВ В«ЮмагсВ». Слід зазначити, що тут важливим є те, що темп зростання середньорічної заробітної платиодного робочого перевищує темп зростання інфляції на 4,2%, що оцінюється позитивно. p align="justify"> Таким чином, можна запропонувати заходи щодо вдосконалення фінансово-господарської діяльності підприємства.
Необхідно в майбутньому зберегти позитивну динаміку показників ділової активності та рентабельності. Слід вести систематичну роботу підприємства з дебіторами, щоб забезпечити перетворення величини дебіторської заборгованості в грошові кошти. p align="justify"> Так як на підприємстві є резерв основних фондів по збільшенню вироблення продукції, тому слід в перспективі розвивати активну маркетингову діяльність в інших регіонах (Іркутської, Новосибірської областях), що безпосередньо вплине згодом на випуск продукції і, як наслідок , на збільшення виручки від її реалізації та на збільшення власного капіталу підприємства. У зв'язку із збільшенням випуску продукції, підприємству можна порекомендувати провести ряд заходів щодо зниження витрат виробництва. p align="justify"> По-перше, це можуть бути заходи щодо поліпшення використання основних виробничих фондів за рахунок вдосконалення обслуговування основного виробництва (результатом вдосконалення якого є розвиток поточного виробництва). Тим самим зменшаться простої обладнання за їх наявності, і збільшиться випуск продукції, що може призвести до відносного зменшення умовно-постійних витрат (крім амортизації). p align="justify"> друге, це може бути вдосконалення матеріального, технічного постачання і використання матеріальних ресурсів. У зв'язку з цим, підприємству цілеспрямовано необхідно вести пошук постачальників, що пропонують вигідніші поставки за ціною, але не на шкоду якості сировини і матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів. p align="justify"> Список використаних джерел
1. Закон В«про неспроможність (банкрутство)В» N 127-ФЗ від 26 жовтня 2002
