gn="justify"> По ходу реалізації проекту могут вінікаті Обставини, что вімагають корегування самої Концепції системи контролінгу.
Аналогічнім чином здійснюється управління Впровадження системи контролінгу на Наступний рівнях проекту.
3.2 Комплексний проект Формування Нової системи контролінгу на ТОВ «BRAUN»
проведенням аналіз показавши, что розробці та Впровадження контролінгу, як цілісної системи винен передуваті цілий ряд взаємопов'язаніх послідовніх проектів з Вдосконалення системи контролінгу на підпріємстві.
ПРОЕКТ 1 має буті спрямованостей на розробка стратегії ПІДПРИЄМСТВА, в сфере контролінгу и організації управління включаючі наступні напрямки:
- покращення організаційної структурованих ТОВ «BRAUN» путем запровадження посади менеджера з організації управління та контролінгу або перерозподіл обов язків в віщому керівніцтві з делегування питань комерційної торгівлі Повноваження з організації та стратегії контролінгу комерційному директору;
- інформаційне забезпечення процесів Вдосконалення системи контролінгу и управління на підпріємстві;
- маркетинг, продукцію та послуги ПІДПРИЄМСТВА, Нові розробки, закупівлі, Матеріальні ресурси, персонал, фінанси і таке Інше;
- фіксацію кількісно вираженими цілей ПІДПРИЄМСТВА.
ПРОЕКТ 2 орієнтований на реорганізацію структурованих управління підприємством з урахуванням віробленої стратегії. У результаті проведених на Обстеження підпріємстві ДОСЛІДЖЕНЬ мною Прийнято решение Зупинити на запровадженні посади менеджера відповідального за контролінг, тоб віділіті центри відповідальності.
ПРОЕКТ 3 винен вірішіті проблему реорганізації системи контролю, оперативного планування и управління, включаючі Розробка та реалізацію схеми Виконання замовлення - від процедури прийому до контролю відвантаження готової ПРОДУКЦІЇ. У цьом проекті Одне з центральних місць займає стандартизація документообігу, без Якої Неможливо побудуваті єдину систему надійного інформаційного забезпечення, а такоже Забезпечити комп'ютерну підтрімку контролю.
ПРОЕКТ 4 передбачає побудову системи обліку витрат для цілей контролю и управління. Крім учета за видами витрат, Який ведеться в бухгалтерії, з'являється розрахунок витрат по місцях ВИНИКНЕННЯ и калькуляції в розумінні управлінського учета.
ПРОЕКТ 5 - завершальній проект в даній схемі - ставити за мету побудову системи контролінгу на підпріємстві, яка, на мою мнение, винна включать планування, бюджетування, облік, звітність та аналіз відхілень.
Планування передбачає розробка базових інтегрованіх оперативних планів: продажів, виробництва, закупівель, потужностей, персоналу, прибутку, ліквідності и рентабельності.
Бюджетування встановлює бюджет доходів и витрат по окрем підрозділах на підставі планових величин и Даних обліку витрат.
Облік і звітність включаються:
- систему Показників ОЦІНКИ ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА;
- встановлення періодічності, змісту та форм звітності по рівнях ієрархії управління;
- систему контролю над Виконання плану.
Аналіз відхілень передбачає: ...
