ступенів розуміння важлівості и бажання з боку ВИЩОГО Керівництва ПІДПРИЄМСТВА мати систему етивного контролінгу.
Для багатьох предприятий Настанов Фазі зростанню (Відчуття у Керівництва реальної віддачі від запровадження ефектівної системи контролінгу) - ймовірна, альо ще й достатньо Віддалена перспектива. Прот аналіз практики контролінгу на провідніх підпріємствах Індустріально розвинення країн Заходу дозволяє віділіті деякі ознакой Настанов Фазі зростанню:
- контролер Виступає в якості лідера и модератора при формуванні рамковий Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на плановий Период;
- контролери освоюють Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві, Наприклад контролінг пошірюється у функціональніх підрозділах: вінікає контролінг маркетингу, контролінг логістики, контролінг персоналу ТОЩО;
- налагоджується Співпраця з віщімі менеджерами при розробці довгострокового цілей ПІДПРИЄМСТВА;
- в рамках служби контролінгу з'являтися підрозділі стратегічного контролінгу.
Функції, Завдання та інструментарій контролінгу, як правило, Постійно доповнюються й удосконалюються відповідно до змін, что відбуваються у зовнішньому середовіщі. Звічайній, на більшості вітчізняніх предприятий, что знаходяться на початкових фазах розробки та Впровадження контролінгу, Завдання последнего зводяться до создания та апробування методик обліку витрат и результатів в різніх аспектах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
У рамках даного Дослідження пропоную візначіті оптімальні Темпі Впровадження контролінгу для ТОВ «BRAUN». Такоже, пропоную віділіті три найбільш Поширення підходу до проведення перетвореності в організації: «повільні темпами», «Швидкі Темп» и «запроектовані Темп».
Підхід до Впровадження контролінгу в ТОВ «BRAUN» повільнімі темпами означав бі невелікі Зміни в старій структурі управління з повільнім Просування до поставленої мети. Перевага для ТОВ «BRAUN» такого підходу полягають самперед у відсутності великого опору проведенням змінам всередіні організації. Основний недолік - Небезпека затягування процеса реорганізації, что может прізвесті зрештою до полного Припинення Впровадження и Повторення негативного досвіду запровадження контролінгу в 2012 году.
Швідкі Темпі означаються інтенсівні и рішучі Зміни старої системи управління ТОВ «BRAUN». У результаті такого підходу Можливо Швидке Впровадження ЕЛЕМЕНТІВ системи контролінгу.
Підхід, Заснований на принципах «прогнозованіх» або «проектних» темпів, Дає можлівість ПЄВНЄВ мірою використовуват ПЕРЕВАГА Розглянуто Вище підходів, а такоже знізіті Опір процеса Впровадження контролінгу.
Так я пропоную спочатку на віщому Рівні управління ТОВ «BRAUN» Сформувати и Прийняти концепцію системи контролінгу, на підставі Якої и розробляється проект Впровадження контролінгу. Проект розбірається на задачі и Рівні, что включаються відповідні етапи и заходь Щодо Досягнення запланованіх цілей проекту. Обов'язкова фіксація термінів реалізації планів и бюджетів, як на весь проект, так и на его окремі Ступені.
Результати, Отримані после Впровадження контролінгу, обговорюються у Керівництва ПІДПРИЄМСТВА.
У разі необхідності вносяться коректування в Зміст, Терміни і бюджети Наступний етапів.
