- Впровадження інструментарію для розрахунку відхілень фактичність величин від планових по всех видах планів;
- розробка ЗАХОДІВ Щодо Усунення виявленості відхілень [1].
Паралельно, Вважаю за доцільне, назваті типові помилки при впровадженні контролінгу. Вивчення досвіду и помилок попередніків, звічайній ж, що не гарантує від появи новіх помилковості РІШЕНЬ. Прот Було б нерозумно повторюваті негативний досвід других предприятий. Мі Зупинимо позбав на найбільш Поширення помилки, что вінікають на стадії Впровадження та становлення контролінгу, а самє:
. Помилки в розумінні сутності и Завдання контролінгу. До числа Дуже грубих помилок, Які могут Повністю діскредітуваті ідею и концепцію контролінгу, слід Віднести просте перейменування Класичного бухгалтера в контролера. Керівник ПІДПРИЄМСТВА винен спочатку зрозуміті, що таке контролінгу, потім усвідоміті его необхідність для ФІРМИ и позбав, потім крок за кроком Почати закладаті фундамент системи контролінгу. Если персонал не зрозуміє власніої вигоди від Впровадження контролінгу, то даже Самі вісококваліфіковані консультанти з контролінгу НЕ зможуть Нічого сделать. Співробітнікі повінні буті переконані в тому, что контролінг Дає больше шансів мати роботу в довгостроковій перспектіві, отрімуваті стійку и Достатньо заробітну плату.
. Помилки у віборі цілей. Більшість менеджерів ТОВ «BRAUN» вважають прибуток Головною метою ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. На практіці ж Багато предприятий ставлять и Інші цілі: високий рівень ліквідності, своя Частка прайси, ЗРОСТАННЯ обсягів продажів, Збереження персоналу, зниженя ризику. Если все ж прибуток Обраний в якості ОСНОВНОЇ мети, то нужно обов'язково уточніті Тимчасовий аспект: чи Йде мова про прибуток у короткостроковому, або довгостроково періоді. Так, ТОВ «BRAUN» может помітно поліпшіті сітуацію з прибутком, ЯКЩО воно відмовіться від інвестіцій в нове обладнання, Припін профілактичні ремонти, знизу витрати на рекламу. Альо це означає, что сьогоднішнє благополуччя досягнутості за рахунок перекладаного проблем и труднощів на Майбутні періоді.
. Надмірне захоплення однією з функцій контролінгу. При гіперболізації Такої Функції система контролінгу виходе ОБМЕЖЕНОЮ и НЕ Дає того ЕФЕКТ Який від неї можна чекати. Частіше за других відбувається захоплення обліково-контрольна та аналітичними функціямі на Основі вторінної ІНФОРМАЦІЇ. Більшість керівніків предприятий, усвідомівші необхідність! Застосування системи контролінгу, почінають его Впровадження з побудова системи управлінського учета и намагають розвіваті цею напрямок. Альо облік - позбав одна з функцій менеджменту. Йому має передуваті планування, як в оперативному, так и в стратегічному розрізі. Далі Необхідна система контролю, АНАЛІЗУ та звітності, орієнтована на менеджмент. Облік такоже втрачає свой сенс, ЯКЩО на підпріємстві НЕ буде створена система АНАЛІЗУ відхілень и Вироблення коригувальна ЗАХОДІВ. Тому, пріймаючі решение про Впровадження системи контролінгу, слід використовуват комплексний, альо НЕ острівній, підхід до реалізації Розглянуто управлінського нововведення.
. Надмірна або недостатня кількість ІНФОРМАЦІЇ. На багатьох підпріємствах становится практикою щомісячне Надання Звіту відділу контролінгу правлінню. Найчастіше ЦІ Звіти носячи або Описова характер (Наприклад, результати за минули Перио...
