остей компанії. Потрібно, щоб нову культуру приймали і підтримували всі вищі керівники. Тільки в цьому випадку вдосконалення корпоративної культури надалі сприятиме процвітанню компанії.
Також важливо вказати, що при розробці та впровадженні комплексу заходів, спрямованих на вдосконалення корпоративної культури необхідно взяти до уваги такі обставини:
- подібний об'єм роботи може бути якісно проведений тільки із залученням консультантів по процесу (потрібен «свіжий погляд», ці люди не знаходяться всередині самої організації і при цьому не пов'язані формальними і неформальними виробничими зобов'язаннями перед працівниками);
- залучення тільки спеціалістів самої організації для виконання даної роботи в принципі не дозволяє сподіватися на досягнення бажаного кінцевого результату (це люди системи, вони вже працюють в заданому режимі, існує певна субординація і т.п.). Так, наприклад, в практиці західних організацій використовується моніторинг корпоративної культури, який називається «Engagement». Дослівно перекладається на російську мову як: справа, заняття, зобов'язання, заручини, зачеплення, включення. Він проводиться консалтинговою компанією за допомогою різних тестів і опитувальників.
3.2 Розрахунок ефективності заходів щодо вдосконалення стилю керівництва та організаційної культури
Ефективність заходів даного напрямку проявляється у збільшенні продуктивності праці і збільшенні прибутку від реалізації пропонованих заходів. Загальна ефективність від заходів дорівнює сумі всіх заходів, що вводяться в організацію.
.
