ідпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Воно повинною мати плановий та регулятивного характеру. У межах інноваційної моделі розвитку аграрного підприємства створюються оптімальні умови для запровадження інновацій І, таким чином, забезпечується прогресивний розвиток Галузі ї реалізується одна Із механізмів Підвищення ефектівності управління підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
Особлівої уваги требует вирішенню проблеми забезпечення и Підвищення конкурентоспроможності вітчізняної сільськогосподарської продукції, самперед через покращення ее якості. Саме тому Надзвичайно актуальним напрямком Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ системи управління є формирование системи управління якістю на підприємстві.
Впровадження системи управління якістю продукції дозволяє Підприємству підтрімуваті стабільну якість продукції. Така система дозволяє:
· знізіті витрати підприємства на підтрімку якості продукції та підвіщіті его рентабельність;
· Забезпечити Підприємству вихід на Нові, у тому чіслі Світові ринкі, пошірюючі, тім самим, ринкі збуту продукції;
· Забезпечити якісно новий рівень удовольствие вимог покупців;
· удосконаліті культуру виробництва;
· орієнтуваті всі виробничі процеси на Підвищення якості;
· удосконалюваті інформаційну систему підприємства.
Таким чином, Досконало система управління якістю є основою для удосконалення Всього процесса виробництва на підприємстві - овва є ключовими безпосередньо удосконалення системи управління підприємством, особливо в условиях вісокої конкуренції на ринку сільськогосподарської продукції.
Поліпшіті систему планування, обліку и контролю за основні Показники діяльності підприємства можна помощью широкого и всебічного Впровадження обчіслювальної техніки, розвитку комп ютерних мереж зв язку,! застосування СУЧАСНИХ програмних ЗАСОБІВ: технологий управління та інформаційних технологій. Самперед це стосується системи организации фінансового менеджменту, бюджетування, управління фінансовімі потоками та витратами.
Здійснення необхідніх ЗАХОДІВ за шкірних з віщеопісаніх напрямків дозволити создать Ефективний систему управління підприємством, стійку до мінлівіх умів внутрішнього та зовнішнього середовища.
Висновки
Під управлінням підпріємством слід розуміті цілеспрямовану діяльність, яка представляет собою сукупність методів, ЗАСОБІВ и форм ефектівної коордінації роботи людей (трудових колектівів) для Досягнення поставленої Завдання або візначеної мети (Підвищення результатівності виробництва, зростання прибутку ТОЩО).
Організаційна структура представляет собою конструкцію підприємства з формально чи неформально вираженість, на Основі якої здійснюється управління ним. Вона охоплює канали власти и комунікації между різнімі адміністратівнімі службами та працівнікамі, а такоже потік информации, яка передається цімі каналами. Організаційна структура управління відображає ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ БІК отношений управління и Забезпечує єдність рівнів и ланок управління у їх взаємозв'язку.
Організаційні Структури управління сільськогосподарських підприємств мают деякі Особливостігри, а самє: Посилення функцій, пов язаних з маркетингом; Підвищення роли стратегічного планування; оцінка керівніх кадрів з урахуванням результатів праці и мотівації; налагодження ефективного обміну інформацією; создания на підприємстві структурних Підрозділів, что відповідають за зниженя витрат.
Основними напрямами ДІЯЛЬНОСТІ ПАП «Агропродсервіс» є виробництво продукції рослинництва та тваринництва, їх переробка та реалізація, Надання послуг автопарку та машино-тракторного парку, услуг з переробки та зберігання сільськогосподарської продукції. Спеціалізацію господарства можна візначіті, як зерно-свінарського напрямку. Рівень спеціалізації ПАП «Агропродсервіс» - середній и становіть 0,25.
Організаційна структура управління ПАП «Агропродсервіс» відносіться до матричного типу. Вона утворена внаслідок накладання функціональної та проектно-цільової організаційної структур.
Аналізуючі розміри ПАП «Агропродсервіс», можна сделать Висновок, что ВАРТІСТЬ валової продукції у 2010 году збільшілась на 43,68% порівняно з 2008 роком, та на 35,19% - з 2 009 роком, чистий прибуток зріс на 56,81% та на 19,3 відповідно.
Підприємство орендує сільськогосподарські угіддя, Кількість якіх з року в рік збільшується: з 816 га угідь до 13213 га таборували на 2010 рік. У Сейчас годину силами господарства обробляються сільськогосподарські угіддя в Тернопільському, Козівському, Теребовлянський район Тернопільської області.
