а его Стосунки з підлеглімі. Кількість підлеглих винна буті Меншем на Вищих рівнях управління та більшою на нижчих рівнях.
. Встановлення оптимального співвідношення централізованіх и децентралізованіх форм управління Полягає у тому, что рівень децентралізації винен візначатіся розмірамі підприємства, масштабами проектів, однорідністю робіт, філософією керівніків стратегічного уровня, функціональною Сфера діяльності ТОЩО.
. Принцип зворотнього зв язку, Який предполагает можлівість Здійснення постійного контролю за результатами Функціонування системи та создания умів для ее коригування.
Сформульовані принципи удосконалення організаційніх структур управління взаємопов язані та взаємообумовлені. Коженая з них має Самостійне значення, но только СПІЛЬНЕ їх использование Забезпечує комплексний, науковий характер покращення організаційніх структур управління виробництвом.
При удосконаленні організаційної Структури управління такоже необходимо пам ятати про ті, щоб при віконанні функцій управління найбільш раціонально розподіліті управлінську роботу между працівнікамі різніх рівнів, знайте Найкраще співвідношення різніх категорій співробітніків органу управління, оптімальні розміри Структури загаль и ее ОКРЕМЕ елементів, Кількість працівніків, Якими керівник может ефективного управляти залежних від Розмірів организации.
Отже, для визначення направлений удосконалення Структури Пропонується враховуваті Такі основні вимоги:
· необходимость подальшої децентралізації оператівної відповідальності з одночаснім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ адміністративного контролю;
· ПОВНЕ использование потенційніх можливіть працівніків управління при віробленні та прійнятті РІШЕНЬ, что пов'язано з підвіщенням їх освітнього и культурного уровня;
· создания найбільш сприятливого середовища для мотівації.
Описана методика удосконалення Структури управління, самперед, предполагает процес Внесення коректівів в організаційну структуру управління на Основі систематичного АНАЛІЗУ Функціонування организации та ее середовища з метою Виявлення проблемних зон.
Наступний напрямком удосконалення системи управління ПАП «Агропродсервіс» є покращення управління виробничими ресурсами.
Діяльність СУЧАСНИХ підприємств характерізується обострения конкурентної БОРОТЬБИ, и того перед ними постає проблема поиска Шляхів виживання на конкурентному Сайти Вся та недопущення банкрутства. У зв'язку з ЦІМ вінікає про єктивна необходимость у запровадженні на підпріємствах ефектівної системи управління витратами, яка дозволити досягті економії ресурсов та Забезпечити стабільну прібутковість у довгострокову періоді.
У процессе Здійснення виробничої ДІЯЛЬНОСТІ господарство вікорістовує основні види ресурсов - земельні, трудові, матеріально-технічні та витрати.
Щодо Підвищення ефектівності управління земельними ресурсами Основними Передумови є: обґрунтування и забезпечення Досягнення раціонального землекористування; інтенсівне использование наявний земельного фонду; розробка ЗАХОДІВ з охорони земельних ресурсов; узагальнення и упровадження передового зарубіжного и вітчізняного досвіду управління земельними ресурсами.
Удосконалення механізму управління трудовими ресурсами, дере за все, предполагает аналіз умів праці та трудових отношений в колектіві; Комплексні оцінку персоналу, результатів праці; визначення спожи в Персоналі на перспективу та розробки Шляхів ее удовольствие; підготовку персоналу, Підвищення кваліфікації, перепідготовку кадрів; розробка дієвої и ефектівної системи стимулювання праці; вдосконалення трудових процесів путем Розробка і Впровадження найбільш раціональних методів и прійомів праці.
Основними Передумови ефективного использование матеріально-технічних засобів є: своєчасна заміна и мобілізація морально застарілого устаткування; удосконалення организации матеріально-технічного забезпечення підприємств та технічного обслуговування сучасних систем машин; Впровадження високо продуктивних технологій; своєчасне Здійснення ремонтних робіт; Широке! застосування лізінговіх операцій.
Важлива Чинник ефективного управління витрат виробництва на підприємстві є Механізм формирование витрат виробництва. Ефективний Механізм дасть можлівість керівнікові підприємства отріматі точно інформацію про витрати для вирішенню проблем поиска резервів зниженя витрат виробництва.
Ще одним напрямком покращення ефектівності Функціонування системи управління підприємством є удосконалення управління науково-технічним Прогресо и якістю продукції.
Запровадження інновацій є Важлива методом Підвищення ефектівності п...
