А
20
3
Б
15
2,5
В
10
2
Система стимулювання передбачає як виконання, так і перевиконання нормативних завдань за умови високої якості торговельного обслуговування населення.
Залежно від наявності коштів на підприємстві можуть застосовуватися такі методи встановлення розмірів преміювання за виконання і перевиконання нормативного завдання (Табл. 3.30). p> Стимулювання виконання і перевиконання нормованих завдань доцільніше розглядати спочатку за методом В з поступовим переходом у міру поліпшення умов впровадження такої системи стимулювання до методу А.
Чисельність торгово-оперативного персоналу 9 осіб.
Сума окладів 8,1 тис.руб. p> Нормативне завдання 1245,0 тис.руб.
Фактично реалізовано на 1450,0 тис.руб.
Темп зростання склав 116,5%
Преміювання проізведенм за методом Б.
Визначимо розмір премії нарахованої торгово-оперативному персоналу за виконання і перевиконання нормативного завдання. У цьому випадку премія, нарахована колективу буде у розмірі 4,5 тис.руб. (15 * 8,1/100 +16,5 * 2,5 * 8,1/100)
Застосування системи преміювання за варіантом 2 за виконання і перевиконання нормативних завдань за умови високої якості обслуговування населення більшою мірою стимулює працю працівників магазину, тим самим зацікавлюючи працівників у підвищенні якості трудової діяльності.
При невиконанні нормативного завдання необхідно зменшувати розмір нарахованої премії. Розмір зменшення повинен бути диференційований залежно від ступеня недовиконання нормативного завдання:
Таблиця 3.30
Зменшення премії за кожен відсоток невиконання нормативного завдання
Виконання встановленого нормативного завдання,%
Зменшення поточної премії за кожен відсоток невиконання нормативного завдання,%
А
Б
Понад 90 до 99,9
0,2
Від 80 до 90
0,3
Від 70 до 80
0,4 ​​
Так, наприклад, при виконанні нормативного завдання по обороту роздрібної торгівлі на одну працівника на 85% (недовиконання - 15%) поточна премія, нарахована за показниками преміювання, повинна бути зменшена на 4,5% (15 * 0,3). Якщо розмір поточної премії становив, припустимо, 20% до суми окладів, то з урахуванням недовиконання нормативного завдання він складе 19,1% (20 * 95,5/100).
При невиконанні основних показників преміювання та нормативних завдань премія працівникам не нараховується. p> При обладнанні торговельних і скалдскіх поещеній вивільняється площа яка буде використовуватися для здачі в оренду. Збільшення інших операційних доходів призведе до збільшення прибутку до оподаткування, що робить позитивний вплив на ефективність торгового підприємства в цілому.
Для збільшення купівельного попиту на продукцію, магазину необхідно провести рекламні заходи (реклама на телебаченні і в пресі, розіграші та подарунки, спільно проводити рекламні акції відомих фірм тощо) Розширити та покращити асортимент вступника товару від виробників, враховуючи купівельний попит, глобально вивчити асортиментний склад товарів усередині товарних груп і врахувати це при формуванні асортиментної та цінової політики підприємства.
Посилити контроль за величиною товарних запасів, забезпечити їх рівномірне надходження з урахуванням сезонності і кон'юнктури купівельного ринку.
Ввести додаткові послуги з обслуговування покупців, тому що обслуговування покупців по картах Ощадного банку та встановлення банкомату в торговому залі. Для залучення додаткової виручки почати реалізовувати товар з доставкою до покупця (уклавши при цьому договір на доставку продуктів з міським таксі). br/>
Висновок
Проведений аналіз показників з праці за торговельному підприємству ТОВ В«Сибірський торговий дімВ» за2001-2002 рік показав:
1. За аналізований період спостерігається зниження товарообігу за рахунок конкуруючих низкою підприємств і неправильного управління підприємством. По кварталах зміна роздрібного товарообігу різному, тому що в предпразднеинй період зростає попит на певні види товарів.
2. Аналіз чисельності показав, що на підприємстві працює більше людей з середньоспеціальних освітою. Велику частку в загальній чисельності займають працівники ТОП, меншу - Займає адміністративно-управлінський персонал. p...
