Зміст
В 3
1. Концептуальні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень 6
2. Прийняття управлінських рішень у сфері планування ............................ 9
2. 1 Планування підприємств в умовах конкурентного середовища ..................... 9
2. 2 Система планових нормативів і показників ............................................ 13
2. 3 Використання нормативного методу на підприємстві .............................. 18
2. 3. 1 Управлінський нормативний облік ............................................... ......... 18
2. 3. 2 Планування фінансових показників ............................................... .. 19
2. 3. 3 Система нормативного обліку витрат ............................................. .......... 21
3. Діагностика підприємства ................................................ .............................. 25
3. 1 Коротка характеристика підприємства ............................................... .......... 25
3. 2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства .............................................. ....... 29
3. 2. 1 Економічна характеристика ................................................ .............. 29
3. 2. 2 Аналіз кадрового складу ............................................... ........................ 30
3. 2. 3 Дерево 32
3. 3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства .............................................. ............ 35
3. 4 SWOT - 42
4.Діагностіка проблем ........................................... ........................................... 47
5. Прийняття 51
56
Бібліографічний список літератури ............................................ ............... 57
В В Введення
Проблема прийняття рішень - одна з найважливіших міждисциплінарних дослідних тем, її фундаментальний характер визначається тією роллю, яку прийняття рішень відіграє в цілеспрямованій людської діяльності. В даний час теорія прийняття рішень застосовується переважно для аналізу тих ділових проблем, які можна легко і однозначно формалізувати, а результати дослідження адекватно інтерпретувати. p> Так, наприклад, методи теорії прийняття рішень використовують в найрізноманітніших галузях управління - при проектуванні складних технічних і організаційних систем, плануванні розвитку міст, виборі програм розвитку економіки та енергетики регіонів і т.п.
Необхідність використання підходів і методів теорії прийняття рішень в управлінні очевидна: швидкий розвиток і ускладнення економічних зв'язків, виявлення залежності між окремими складними процесами і явищами, які раніше здавалися не пов'язаними один з одним, призводять до різкого зростанню труднощів прийняття обгрунтованих рішень. p> Витрати на їх здійснення безперервно збільшуються, наслідки п...
