ами, до марки продукту приєднується певний гасло, що характеризує специфіку сервісу компанії. Наприклад, компанія В«Катерпіллер тректорВ» до аналогічної марки своєї будівельно-дорожньої техніки приєднує (у рекламі) гасло В«обслуговування запчастинами в будь-якій частині світу за 24 годиниВ». p align="justify">) Стратегія забезпечення низьких витрат полягає в досягненні конкурентних переваг за рахунок більш дешевого виробництва і збуту продукції, наприклад за рахунок відмови від дорогих супутніх послуг. Результатом такої політики може з'явитися збільшення ринкової частки, а не підвищення прибутковості. Разом з тим така стратегія може бути дуже ризикованою для організації, що не володіє достатніми фінансовими ресурсами, так як вона може спричинити тимчасове зменшення числа споживачів продукту і цінову війну з конкурентами. p align="justify"> Далі, низькі витрати можуть бути забезпечені за рахунок створення більш дешевих для виробництва моделей продукції, використання дешевших технологій. Наприклад, фірма В«МазонітВ» вперше використовувала деревно-стружкових плит в якості замінника деревини. p align="justify">) Дотримуючись стратегії фокусування, організація концентрує свої зусилля на виробництві продуктів, орієнтованих на вузьке коло споживачів. Так, фірма В«Мерседес-БенцВ» проводить стратегію вузької спеціалізації, орієнтуючись на покупців дорогих В«престижнихВ» автомобілів. p align="justify">) Розширення областей використання продукту здійснюється в першу чергу за рахунок виявлення нових способів застосування продукту, наприклад використання певного виду пластмас, розробленого для виготовлення продукції виробничо-технічного призначення, для виготовлення ряду споживчих товарів. p align="justify">) У ряді випадків конкурентні переваги шукаються за рахунок використання стратегії стандартизації маркетингу (тобто здійснення уніфікованого комплексу маркетингових заходів для кількох ринків, в першу чергу міжнародних). p align="justify"> Незалежно від того, якої стратегії дотримується організація, вона повинна швидко адаптувати свої стратегії під швидко мінливі умови конкурентної боротьби. Залежно від того, яку роль у виборі стратегій ринкової діяльності грає орієнтація на конкурентів і на клієнтів, організації бувають трьох типів: фокусирующиеся на діяльності конкурентів, фокусирующиеся на клієнтах і фокусирующиеся на ринку. Для організацій першого типу їх дії перш за все засновані на діях і реакціях конкурентів. Такі організації витрачають багато часу, вивчаючи дії конкурентів, їх ринкову частку, намагаючись виробити стратегії протистояння їм. Організації другого типу при розробці своїх ринкових стратегій передусім орієнтуються на запити споживачів. Організації третього типу при виборі ринкових стратегій намагаються дотримуватися баланс, приділяючи належну увагу як споживачам, так і конкурентам. br/>
.4 Розробка програм в області маркетингової діяльності
Поряд з розробкою маркетинг...
