ових планів розробляються також спеціальні програми. Вони зазвичай спрямовані на вирішення окремих комплексних проблем, наприклад на організацію випуску нового продукту, що має для компанії важливе значення, або на виконання якої-небудь особливої вЂ‹вЂ‹завдання, припустимо, по завоюванню нового ринку або поглинання конкуруючої фірми. Такі програми бувають як короткостроковими, так і довгостроковими і складаються, як правило, спеціально створеної для цього робочою групою. p align="justify"> Під програмою розуміється намічений до планомірного здійснення, об'єднаний єдиною метою і приурочений до визначених термінів комплекс взаємопов'язаних завдань і адресних заходів соціального, економічного, науково-технічного, виробничого, організаційного характеру із зазначенням використовуваних ресурсів і джерел їх отримання . p align="justify"> В якості стрижня, ядра програми виступає мета, навколо якої групується комплекс різноманітних заходів, що складають основний її зміст. p align="justify"> Єдина мета програми розгортається в сукупність завдань, вирішення яких здійснюється за допомогою заходів, що реалізуються конкретними виконавцями при певному ресурсному забезпеченні. Ця комплексність і представляє істота програми. p align="justify"> Можна виділити три типи програм маркетингової діяльності:
Програма переведення підприємства в цілому на роботу в умовах маркетингу. p align="justify"> Програма з окремих напрямків, комплексам маркетингової діяльності, і перш за все програма освоєння певних ринків за допомогою певних товарів. p align="justify"> Програма освоєння окремих елементів маркетингової діяльності, наприклад проведення рекламної кампанії. p align="justify"> На наш погляд, найбільший інтерес для керівників російських підприємств представляють програми виходу на ринок з певною продукцією. p align="justify"> Нижче мова піде саме про такі програми. У той же час слід зазначити, що наведені методичні матеріали застосовні при розробці різних програм маркетингової діяльності. p align="justify"> Програма виходу на ринок може включати два блоки: основний (цілі та обгрунтування ефективності програми, заходи, ресурси, плановий розділ програми) і забезпечує (організаційно -Економічний механізм управління розробкою та реалізацією програми, інформаційно-методичне забезпечення, контроль за реалізацією програми). p align="justify"> Як приклад узагальнених цілей маркетингової діяльності можна назвати: отримання певної величини прибутку; завоювання певної частки продажів на ринку; забезпечення певного рівня окупності засобів, вкладених в дану програму, та ін У цьому ж розділі доцільно навести дані, що підтверджують ефективність програми та необхідність її розробки та реалізації. p align="justify"> Розробці комплексу заходів маркетингової діяльності передує вибір стратегій маркетингової діяльності, які повинні бути узгоджені з цілями і стратегіями діяльності організації в цілому. p align="justify"> Розділ програми В«Зах...
