ельський заводВ« Гідропривід В»- лауреат різних виставок. - Наявність власних транспортних засобів; - добре налагоджена система прийняття рішень і самостійність, професіоналізм менеджерів середньої ланки. - Підвищення ефективності рекламної діяльності; - заміна виробничого обладнання; - сервісні послуги: своєчасна доставка; можливість отримання технічних консультацій; гарантія заміни товару; надання кредиту; - проникнення на новий ринок; - збільшення обсягів виробництва слідом за зростанням попиту; - хороші відносини з фірмами конкурентами; - стимулювання працівників усіх служб, зайнятих на цьому підприємстві. забезпечення підвищення продуктивності праці на 2-3% вище завдання Міністерства промисловості на 2011 рік за рахунок технічних і організаційних заходів, а також за рахунок заходів з перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів-зниження цін на продукцію з метою тиску на конкурентів; - передбачення змін в законодавстві ; - укладення довгострокових контрактів з постачальниками сировини і матеріалів; - освоєння видів продукції, що не потрапляють під державне регулювання; - оцінка діяльності, стеження за ситуацією і введення коригувальних впливів при зміні факторів зовнішнього среди.Слабие боку - процес переобладнання виробництва займає тривалий час; - вплив недосконалого законодавства на роботу підприємства; - митні бар'єри, які впливають на процес товароруху, - високі транспортні витрати, - розробка цілей підприємства у більшою мірою носить тактичний а не стратегічний характер - відсутність детального моніторингу закордонного ринку збуту-лобіювання інтересів в Уряді, - скорочення часу виготовлення товару; - здешевлення транспортних витрат; - освоєння технології високошвидкісного точіння на токарних верстатах з ЧПК HAAS моделі SL-10THE BAR із застосуванням прогресивного ріжучого інструменту зі змінними неперетачіваемой тв. пластинками провідних зарубіжних фірм. - створення режиму найбільшого сприяння постійним найбільшим клієнтам - створення дилерських центрів на території СНД; - для збільшення оборотних коштів підприємства, необхідно залучити банківські кредити; - відкриття сервісного центру матриця включає:
оцінку потенціалу та можливостей унітарного підприємства;
оцінку переваг стратегії і її ризиків;
аналіз ринкових умов, необхідних для реалізації стратегії, а також реальної ситуації на ринку;
аналіз відповідності особливостей організації виробництва та управління на підприємстві необхідним вимогам.
Поле «ѲМВ».
Унітарному підприємству необхідно, перш за все, використовувати свої сильні сторони і розширювати основне виробництво; необхідне підвищення ефективності рекламної діяльності; провести заміну виробничого устаткування; надання сервісних послуг: своєчасна доставка, можливість отримання технічних консультацій, гарантія заміни товару , наданн...
