я кредиту; проникнення на новий ринок; збільшення обсягів виробництва слідом за зростанням попиту; підтримувати хороші відносини з фірмами конкурентами.
Дані заходи дозволять створити додаткові робочі місця, збільшити приплив грошових коштів. Покращення ефективності рекламної діяльності дозволить збільшити попит на продукцію. Просування фірмового стилю дозволить бути більш впізнаваними. Основними елементами фірмового стилю є: товарний знак; логотип; фірмовий блок; фірмовий колір (або набір кольорів); фірмові константи. p align="justify"> Після В«СЛВВ».
Слабкими місцями у виробничо-господарської діяльності унітарного підприємства є: процес переобладнання виробництва займає тривалий час; митні бар'єри, які впливають на процес товароруху; високі транспортні витрати; розробка цілей підприємства у більшою мірою носить тактичний а не стратегічний характер; відсутність детального моніторингу закордонного ринку збуту.
У майбутньому для підвищення рентабельності виробництва слід освоювати освоєння технології високошвидкісного точіння на токарних верстатах з ЧПК HAAS моделі SL-10THE BAR із застосуванням прогресивного ріжучого інструменту зі змінними неперетачіваемой твердими пластинками провідних зарубіжних фірм.
Також потрібно брати орієнтир на закордонних замовників, так як вони більш платоспроможні.
Поле «ѲУВ».
Для того щоб подолати вплив загроз, необхідно використовувати сильні сторони уніта рного підприємства. Укладення довгострокових контрактів з постачальниками дозволить захиститися від несприятливої вЂ‹вЂ‹зміни цін на сировину та матеріали. p align="justify"> Також необхідна оцінка діяльності унітарного підприємства, стеження за ситуацією і запровадження коригуючих впливів при зміні факторів зовнішнього середовища.
Поле В«слуВ».
Для того щоб послабити дію несприятливих факторів і посилити слабкі сторони унітарного підприємства, необхідно:
створення режиму найбільшого сприяння постійним найбільшим клієнтам;
створення дилерських центрів на території СНД;
для збільшення оборотних коштів унітарного підприємства, необхідно залучити банківські кредити;
придбання нового обладнання.
Для досягнення планових результатів на РУП В«Гомельський заводВ« Гідропривід В»основними стратегічними напрямками маркетингової діяльності унітарного підприємства повинні бути:
досягнення максимального рівня обсягу продажів на зовнішньому і внутрішньому ринках;
реалізація на зовнішньому і внутрішньому ринках продукції, що має техніко-економічні переваги;
формування валютних ресурсів, необхідних для забезпечення імпорту сировини і матеріалів;
створен...
