а ціною конкурентною перевагою володіє продукція ВАТ В«Мелітопольський завод тракторних агрегатівВ», Україна, що в першу чергу пов'язано з використанням при виробництві продукції більш дешевої сировини і матеріалів (лиття), в порівнянні з РУП В«Гомельський завод «óдропривідВ». p align="justify"> По термінах виготовлення лідером є ВАТ В«Мелітопольський завод тракторних агрегатівВ», Україна, що пов'язано з використанням підприємства високопродуктивного обладнання. p align="justify"> За умовами гарантії лідирує ТОВ В«КомунарВ», РФ, надаючи своїм покупцям найбільший гарантійні терміни. Однак дане підприємство не надає можливість поточного ремонту продукції в післягарантійний період. p align="justify"> За популярності на зовнішньому ринку лідером є ВАТ В«Мелітопольський завод тракторних агрегатівВ», Україна. p align="justify"> Таким чином, резервами збільшення конкурентоспроможності РУП В«Гомельський заводВ« Гідропривід В»є встановлення більш конкурентоспроможних цін, що відповідають сучасним умовам ринку, використання засобів стимулювання збуту та комплексу комунікацій для підвищення популярності організації на ринку (участь у виставках, ярмарках, просування в мережі інтернет). Крім того, важливою умовою є вдосконалення системи доставки товарів споживачам. p align="justify"> Провівши аналіз конкурентоспроможності РУП В«Гомельський заводВ« Гідропривід В»перейдемо до розробки шляхів підвищення конкурентоспроможності РУПВ« Гомельський завод «óдропривідВ» як фактора підвищення конкурентних переваг унітарного підприємства.
3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РУП В«ГОМЕЛЬСЬКИЙ ЗАВОДВ« ГІДРОПРИВОД В»ЯК ФАКТОРА ПІДВИЩЕННЯ конкурентної переваги підприємства
Для вибору РУП В«Гомельський заводВ« Гідропривід В»конкурентної стратегії, найбільшою мірою відповідає особливостям і можливостям унітарного підприємства, складемо SWOT-матрицю (таблиця 3.1).
Таблиця 3.1 - SWOT-матриця РУП В«Гомельський заводВ« Гідропривід В»
Можливості - підвищення купівельної спроможності замовників; - зниження податків; - банкрутство конкурентів; - зниження експортних мит; - удосконалення технології; - зниження постачальниками цін на поставляються матеріали; - розширення виробництва; - перепланування (реорганізація) підприємства . Погрози - зміна ставок за кредитами; - зміна зовнішньоторговельної політики РБ; - несприятлива зміна курсів валют; - зміна митного законодавства; - підвищення цін на сировину, матеріали; - поява нового конкурента з низькими витратами; - посилення політики держави в даній галузі; - зміна переваг замовників; - депресія, економічний спад; Сильні сторони-набутий імідж надійного і ділового партнера; - використання універ-сального високоточного високотехнологічного виробничого обладнання з програмним управлінням; - поставка сировини і матеріалів на виробництво продукції йде непосид-твенно з ринків Білорусі; - РУП В«Гом...
