ефонів;
карти оплати послуг оператора зв'язку;
аудіо-плеєри;
телефони DECT;
Крім цього, «гтейл групВ» також продає картки для оплати телефону, Інтернету і контенту.
У ТО «гтейл групВ» налагоджені міцні відносини постачальниками в секторі стільникових телефонів і аксесуарів, LG, Motorola, Nokia, Pantech і багато інших. Підхід, що передбачає роботу з багатьма вендорами, сприяє конкуренції, що дозволяє ТО «гтейл групВ» купувати обладнання за конкурентною ціною і пропонувати широкий асортимент продукції своїм споживачам. На даний момент ТО «гтейл групВ» є прямі договори на постачання продукції з усіма великими вендорами стільникових телефонів. В основному клієнти здійснюють оплату грошима в момент покупки. ТО «гтейл групВ» також їсти домовленості з різними російськими банками. Такими як банк В«Російський стандарт", ОТП, В«ІнвестВ» та інші про надання її клієнтам споживчих кредитів. ТО «гтейл групВ» забезпечує відкриття своїх нових торгових точок у тих місцях, які, на її думку, є найкращими з точки зору роздрібного продажу, шляхом здійснення моніторингу за цільовими категоріями споживачів і вибору місць, у яких спостерігаються найвищі показники потоку споживачів.
Консолідована виручка ТО «гтейл групВ» збільшувалася щороку. У відповідності з історичними показниками, обороти організації можуть вирости в наступаючому році ще приблизно в 2 рази. br/>
Таблиця 8 - SWOT
S В· Сильна організаційна культура В· Організації навчання працівників В· Дослідне вище керівництво В· Сприятливий соціально-психологічний клімат в організації В· Якість комунікацій з споживачами В· Лідерська позіціяO В· Сильна конкуренція в Росії В· Посилення урядове регулювання В· Впровадження інформаційних технологій сучасних комп'ютерних розробок В· Використання аутсорсинга допоміжних функційW В· Перенасичення ринку мобільними телефонами В· Недобросовісна кон-ия В· Моральна неготовність населення нововведеніямT В· Демографічні переваги якість і сервісу В· Вихід на ринки Росії В· Розширення продуктового ряду В· Диверсифікація постачальників
Таким чином, при проведенні SWOT-аналізу розглянуто чинники зовнішній і внутрішній середовища салону, виявлені найбільш сильні і слабкі сторони системи управління, загрози і можливості. Мої коментаря: раджу ТО «гтейл групВ» звернути увагу, по-перше, на слабкі сторони, по-друге, на свої можливості. Адекватно зіставити ці аспекти (проаналізувати які існують явні можливості і як їх можна застосує по відношенню до слабких сторін) і почати удосконалювати систему управління ТО «гтейл групВ». br/>
3. Прогнозування розвиток фірми ТО «гтейл групВ»
.1 Визначення факторів, що впливають на розвиток фірми
...
