Суть цієї моделі полягає в тому, що інноваційна діяльність здійснюється в інтересах стратегічного розвитку. Інноваційна діяльність - це вид діяльності, пов'язаний з трансформацією ідей (результатів наукових досліджень і розробок, або інших науково-технічних досягнень) у новий чи удосконалений продукт, впроваджений у новий чи удосконалений технологічний процес, використаний у практичній діяльності.
З позиції управління інноваційною діяльністю доцільно виділити наступні види інновацій у сфері надання медичних послуг:
. Медичні технологічні інновації, які пов'язані з появою нових методів (способів, прийомів) профілактики, діагностики та лікування на базі наявних препаратів (устаткування) або нових комбінацій їх застосування.
. Організаційні інновації, що реалізують ефективну реструктуризацію діяльності організації сфери медичних послуг, удосконалення організації праці персоналу та організаційної структури управління.
. Економічні інновації, що забезпечують впровадження сучасних методів планування, фінансування, стимулювання та аналізу діяльності організацій сфери медичних послуг.
. Інформаційно-технологічні інновації, спрямовані на автоматизацію процесів збору, обробки, аналізу інформаційних потоків в організаціях сфери медичних послуг.
. Медико-фармацевтичні, медико-технічні інновації, що є різновидом медичних технологічних інновацій, однак припускають використання нових лікарських засобів (технічних систем), конкурентоспроможних за ціною і основними параметрами медичної ефективності.
Технологія управління інноваційним розвитком установ медичного обслуговування населення повинна виходити з таких положень:
. Налагодження системи обліку і планування інновацій в організаціях сфери медичних послуг, коли інноваційні розділи стають обов'язковими складовими частинами комплексних планів перспективного розвитку кожної організації. У процесі планування здійснюється ревізія фактичного стану справ, визначаються інновації, необхідні для забезпечення намічених стратегій, здійснюється їх пошук або розробка. Інноваційна компонента має стати обов'язковою складовою частиною практичної роботи кожного лікаря і керівника. Інноваційно орієнтовані організації повинні користуватися особливим авторитетом і підтримкою органів управління. Професіоналізм персоналу повинен замінити відсталість жорсткої регламентованості лікувально-діагностичного процесу. У кожній організації повинні здійснюватися заходи щодо активізації процесу впровадження нововведень, по їх розповсюдженню в родинних організаціях. Новаторство, творчість, постійне накопичення знань, турбота про професійний ріст колективу повинні стати щоденною практикою керівної роботи. Час очікування методичних вказівок, спускаються зверху, йде безповоротно. Тільки високий інноваційний потенціал може гарантувати організаціям і фахівцям успішність і конкурентні переваги на розростається ринку медичних послуг.
. Показники інноваційної діяльності організацій повинні створити основу для стратегічного індикативного планування інноваційного розвитку охорони здоров'я регіону в цілому. Цільові показники інноваційного розвитку та концентрація інноваційного потенціалу повинні бути чітко ув'язані з вмістом поточних планів основний, а також інноваційної діяльност...
