і регіонального охорони здоров'я повинні бути ув'язані з загальними стратегіями регіонального соціально-економічного розвитку.
. Робота в умовах інноваційно-стратегічного управління потребують формування нового типу ініціативних і відповідальних управлінців, нової культури міжособистісних відносин. В інноваційній сприйнятливості організацій сфери медичних послуг істотна роль лідера, наявність у нього новаторського настрою, необхідних організаційних здібностей і таланту керувати колективом в умовах постійного освоєння нового.
Таким чином, для сучасного установи медичного обслуговування населення вивчення власної структури ресурсного потенціалу та проведення комплексної його оцінки є необхідним етапом стратегічного аналізу.
До факторів досягнення стратегічного ефекту можуть належати:
кількість вводяться на ринок послуг і ступінь їх новизни;
кількість інноваційних послуг, що забезпечують конкурентоспроможність організації;
рівень витрат (цін), що забезпечують рентабельність інновації вище, ніж у конкурентів (стосується тільки платних медичних послуг);
широта (глибина) асортименту;
авторитетність установи на ринку медичних послуг.
У роботі сформульовані три основних стратегії розвитку установи медичного обслуговування населення:
) стратегія раціоналізації процесу надання медичних послуг на основі лідерства у витратах на конкурентному ринку (Віолентна стратегія) полягає у прагненні установи домінувати на досить широкому ринковому просторі за рахунок високої внутрішньої продуктивності праці, низьких витрат виробництва, а отже , і низької ціни наданих послуг;
) експансія на основі диференціації послуг, що надаються при одночасному підвищенні їх якості - стратегія, яка передбачає обмеження асортименту та обсягу наданих послуг при одночасному особливій увазі до їх якості, надання нових видів послуг;
) стратегія розвитку інноваційних технологій.
Запропоновані напрямки стратегічного розвитку організацій сфери медичних послуг з метою забезпечення ефективності медичних послуг свідчить про необхідність великий майбутньої роботи за інтенсивною підготовці організацій сфери медичних послуг до роботи в нових умовах, яка повинна проводитися як керівництвом, так і всіма науковими та освітніми організаціями, які мали відповідними кадрами фахівців (табл. 4.)
Таблиця 4. Напрями стратегічного розвитку організацій сфери медичних послуг з метою забезпечення ефективності медичних послуг
РынокТоварыРаботыУслугиСмежный (пара-) ринок «Бізнес-споживач» Фарм-індустріяМедіцінскій бізнесТовари, роботи, послуги «Бізнес-бізнес» Інфраструктурний, забезпечувальний (орто-) ринок
Виділено ринок «бізнес-споживач», на якому звертаються товари, роботи, послуги споживчого медичного та парамедичного призначення. Цей ринок замкнутий на фізичну особу - споживача цього продукту і представлений двома сегментами.
· Один - ринок медичних послуг і робіт, а саме ринок медичного бізнесу;
· Інший - ринок купівлі-продажу товарів медичного призначення, ринок - ліків, засобів санітарії і подібної продукції, для того ж спожива...
