вестіційної актівності в УкраїніСформованій імідж ТОВ" Галопом по Європах у споживачів ПРОДУКЦІЇ Нестабільна політична Ситуація Підтримка з боку обласних и міськіх органів влади Нестабільність господарського, податкового, банківського и Іншого законодавства в Україні Становлення ринкового стосунків в Україні Зміна податкового законодавства и знецінення грівніНевеліка кількість й достатньо сильних конкурентів Недосконалість законодавстваБажання закордоних партнерів співробітнічаті з Фірмою
Зробимо ряд коментарів відносно визначення сильних и слабких СТОРІН організації, Які пріведені в табліці. Так, в табліці представлено сильних СТОРІН даної ФІРМИ більш чем ее слабких сторін. Прот, Це не означає, что внутрішнє середовище в цілому має таку ж тенденцію, Аджея кількісній перерахунок Показників НЕ Включає їх значущість для ФІРМИ, вагових Коефіцієнтів впліву шкірного сертифіката № на діяльність ФІРМИ. Предприятие повинною сконцентруваті свою уваг на підтрімці и развития своих сильних СТОРІН и здійсніті заходь Щодо Зменшення (Усунення) слабких сторін.
Особлива увага при розгляді внутрішнього середовища Варто пріділіті процеса обслуговування КЛІЄНТІВ, Аджея самє Якість цього процеса и візначає основні ПЕРЕВАГА ФІРМИ над своими конкурентами в очах покупців.
І самє для Досягнення цієї мети в «Галопом по Європах» Розроблення Порядок роботи менеджера з клієнтами. Даній Порядок візначає правила Надання посередницьких послуг учасников Мережі з реалізації туристам туристичних услуг путем продаж туристичних ПРОДУКТІВ, заздалегідь сформованому ТУРИСТИЧНО операторами
Остаточні Висновки відносно Стратегічних можливіть ФІРМИ можна сделать, провівші СВОТ-аналіз и зіставівші возможности и погрозити в зовнішньому середовіщі з сильними и Слабко сторонами ПІДПРИЄМСТВА. Візначімо на Основі проведеного АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ «Галопом по Європах» Можливі Дії ее Керівництва на подалі.
Заходь:
використовуват позитивний імідж ФІРМИ, заходь у сфере маркетингу, висока Якість продукту для Залучення найбільшого кола споживачів;
використовуват налагодженості процес Вивчення попиту для прогнозування можливіть, Які відкріваються при проведенні ЧЄ з футболу в Країні;
Розробити концепцію реклами, акцентуючі уваг на вісокій якості услуг для захоплення попиту;
скористати високим рівнем компетентності Керівництва и оперативність управлінськіх РІШЕНЬ для постійного МОНІТОРИНГУ правового середовища І ШВИДКО реагування на его зміну;
скористати ефективного методами відбору персоналу и Підвищення кваліфікації для послаблення Чинник зниженя кваліфікації фахівців;
Стімулюваті Постійний моніторинг;
використовуват хороший рівень КОМУНІКАЦІЙ между робітнікамі и організаційний клімат в Компанії для актівізації роботи по розробці новіх Турів и повнішого Використання природніх рекреаційних умів країни і розробки новіх ПРОДУКТІВ для успішної Боротьба з конкурентами;
За помощью безперервного МОНІТОРИНГУ попиту и значний інвестіцій в рекламу чітко візначіті Сезонні періоді спаду попиту и упровадіті в цею годину Посилення маркетингову стратегію стимулювання збуту;
Розробити чітку стратегію розвітку ФІРМИ, передбача возможности по...
