рують роботу кілька аптек і проводять рішення центрального офісу) починали працювати провізорами в аптеках «36,6».
Звичайно ж, компанія зацікавлена ??у фахівцях, які професійно і якісно виконують свою роботу. У першу чергу, для них створена система матеріального заохочення і преміювання. Співробітники аптек отримують надбавку до зарплати за свій внесок у збільшення товарообігу і за сервісне обслуговування відвідувачів. Для таких людей важливо підвищувати свій статус в аптеці, відточувати свою майстерність, що відповідно дозволяє їм мати більш високі доходи. Існують можливості й для так званого горизонтального росту. Наприклад, перехід з меншою аптеки в більшу. Робота в аптеці з персоналом в 50-100 людина припускає збільшення відповідальності, виконання боле?? складних обов'язків і, звичайно, більш високу зарплату.
За словами Олени Булкін, оскільки високі темпи розвитку самої компанії, вона зацікавлена ??в постійному розвитку кожного співробітника (ротація кадрів відбувається регулярно), напевно, навіть більше, ніж у будь настільки ж великої структурі. Саме тому ЗАТ аптеки «36,6» дуже активно присутній сьогодні на кадровому ринку, набираючи персонал.
А познайомитися зі стилем роботи в компанії, з умовами праці і доброзичливою атмосферою можна, зайшовши в будь-яку з аптек мережі «36,6».
Мережа аптек «36,6» одна з найбільш впізнаваних, по логотипу і назві, яке означає показник здорової температури тіла у дітей і дорослих. Місія компанії: «ми прагнемо допомагати людям вести здоровий спосіб життя, сприяти їх довголіттю і благополуччю». Корпоративні кольори: бірюзовий, синій, блакитний і зелений. Кольори присутні в інтер'єрі аптек і формі співробітників.
Особливістю корпоративної культури можна назвати те, що раз на квартал керівництво проводить день за прилавком для «підвищення ефективності поточного бізнесу». Ініціатива ходіння в народ належить новому генеральному директору «Аптечної мережі 36,6» Валерії Солокія. А ось боротьба за ефективність - це наполеглива вимога акціонерів. Це сприяє зміцненню корпоративної культури, дає додаткову можливість поспілкуватися з колективом, виявити недоліки в системі і т.д.
Як і «Ріглі», мережа аптек «36.6» позиціонує себе, як фарммаркет краси і здоров'я. На базі аптек є додаткові послуги, такі як виготовлення і підбір окулярів (на базі аптеки працює оптика), постійно проводяться різні акції. У компанії так само є свій сайт, на якому можна не тільки дізнатися докладну інформацію про компанію, адресах аптек, асортименті, але й отримати онлайн консультацію, замовити медикаменти та інші товари через інтернет. Компанія «Ріглі» такими послугами не займається.
Підводячи підсумок, можна сказати, що компанія «36,6» залишається лідером. На відміну від мережі аптек «Ріглі», «36,6» розвивалася і домагалася результатів самостійно, в той час як «Ріглі»- Дочірній проект відомого дистриб'ютора медикаментів і товарів медичного призначення, компанії «ПРОТЕК». Обидві компанії продовжують динамічно розвиватися і конкурувати, випускати продукцію під своїми брендами, залучати відвідувачів новими послугами та акціями.
2.3 Рекомендації щодо поліпшення корпоративної культури мереж аптек «Ріглі» і" 36.6"
Вивчивши особливості корпоративної культури двох активно розвива...
