- за процедурою основних вихідних потоків велося оформлення заявок на основні і допоміжні матеріали, розробка конструкторської, технологічної та виконавчої документації, перевірка її відповідності вимогам Замовників і нормативної документації, розробка графіків виконання робіт, забезпечення інформації про хід їх виконання;
-за основними керуючим впливам вироблялося забезпечення нормативною документацією, на всіх ІТП і службовців були посадові інструкції;
- по персоналу - всі керівники і фахівці виконували роботу згідно затверджених посадових інструкцій, оплата праці здійснювалася відповідно від займаної посади за штатним розкладом, розподіл КТУ вироблялося згідно «Положення про оплату праці» та умов Колективного договору. Всі ІТП систематично проходили навчання та атестацію з Правил органів державного контролю. Робітники виконували роботи відповідно зі спеціальностями і встановленими розрядами, згідно штатного розкладу, проводилося їх навчання з підвищення кваліфікації та оволодіння суміжних професій. Всі робочі місця пройшли атестацію.
5. Аналіз даних. Аналіз результативності процесу на підприємстві проводився на наступних рівнях:
на щотижневих оперативних нарадах у директора заводу;
на нарадах по роботі над окремими проектами;
на щотижневих оперативних нарадах у ВАТ «АК ВНЗМ»;
власником процесу, згідно паспорта;
фахівцями з поданням даних власнику процесу. Аналізу піддавалися такі дані:
дані про стан матеріально-технічного забезпечення;
дані про виконання графіків виробництва;
дані про роботу технологічного обладнання;
дані по внутрішніх аудитів;
дані про задоволеність Замовників;
- дані про невідповідності, виявлених при контролі продукції в процесі виробництва;
дані про претензії від споживачів. 6.Висновки:
В результаті функціонування в 2009р. процесу «Управління виробництвом» були реалізовані основні цілі і завдання, поставлені в політиці ВАТ «АК ВНЗМ» і цілях УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ»:
Для підвищення результативності процесу необхідно в умовах, перевести завод на іншу систему обліку робочого часу та оплати праці відповідно до розроблених заходів.
Процес «Закупівлі» реалізовувався УОМР з порушеннями графіків поставки, що викликало коригування процесу виробництва.
Керівникам проектів необхідно більш зважено вести роботу з підготовки та укладення договорів, із залученням до процесу працівників підрозділів та підприємств компанії.
2.2.5 Кадровий аналіз
На УЗМК ВАТ АК ВНЗМ працює більше 300 співробітників.
За час економічного спаду, фінансової кризи в самі несприятливі роки (2008-2009) чисельність працівників скоротилася на 21 осіб, у 2008 р. було 339 осіб, а в 2009 р. - 318 осіб.
Середній вік працівників УЗМК ВАТ АК ВНЗМ коливається десь між 35-40 роками.
Необхідна діяльна інтелектуальна підготовка в середовищі створення і виробництва металоконструкцій і загальна інженерна підготовка, включаючи й знання правил Держтехнагляду та інших нормативних документів, а й вивчення особливостей документообігу за весь цикл виготовлення яког...
