о-небудь ПТО, вивчення «живих »конструкцій і особливостей самого виробництва, його потенціалу. А для цього необхідно частіше бувати в цехах, щоб вивчити життєвий цикл створення випускається.
Керівництво заводу вживає заходів до вирішення цих проблем: вже для КБ закуплені сучасні комп'ютерні системи; також йде закупівля систем автоматизованого проектування (САПР) як опорного елемента у вирішенні конструкторських задач, оновлюється колектив КБ і ПТО молодими співробітниками.
На підприємстві діють такі системи оплати праці: відрядно-преміальна, почасово-преміальна за окладом для ІТП (керівників, фахівців, службовців) і почасово-преміальна за тарифом для робітників.
На УЗМК ВАТ АК ВНЗМ середньорічна зарплата одного працюючого в 2009р. складає десь 17 000 руб.
Для керівників, фахівців, службовців і робітників цехів основного виробництва розроблена і впроваджена преміальна система за виготовлення і відвантаження металоконструкцій по замовленнях у встановлені графіком терміни.
Крім окладів, тарифів і премій заробітна плата нараховується за КТУ (коефіцієнт трудової участі). Який, у свою чергу нараховується за обсяг продукції, що випускається (тоннаж) і відповідності графіка випуску продукції.
Для керівників і фахівців відділу головного конструктора розроблена і впроваджена система преміювання за розробку та видачу у виробництво технічної документації у встановлені графіком терміни.
Крім зарплати УЗМК ВАТ АК ВНЗМ представляє своїм працівникам різні додаткові пільги. Звичайно, такі пільги як оплачені відпустки, оплата лікарняних листів, страхування здоров'я і життя, а також пенсійне забезпечення, є складовою частиною будь-якої постійної роботи. До інших видів л?? Гот ставляться позички зі зниженою процентною ставкою на здобуття освіти дітей співробітників, дитячі установи, програми фізичного оздоровлення і т.д. Детальніше я розповім про це в окремому розділі «Організаційна культура».
Організація має постійну потребу в забезпеченні високої продуктивності праці працівників. Одним із способів досягнення цієї мети є набір і відбір найбільш кваліфікованих і здатних нових працівників. Але цього не достатньо. Керівництво також проводить програми систематичного навчання і підготовки працівників, допомагаючи повному розкриттю їх можливостей в організації. ВАТ АК ВНЗМ має свій навчальний центр в якому проходять своє навчання та перепідготовку працівники УЗМК ВАТ АК ВНЗМ.
Підготовка являє собою навчання працівників навичкам, що дозволяють підняти продуктивність їхньої праці. Кінцева мета навчання полягає в забезпеченні заводу достатньою кількістю людей з навичками і здібностями, необхідними для досягнення цілей організації.
Навчання корисно і потрібно в трьох основних випадках. По-перше, коли людина надходить в організацію. По-друге, коли службовця призначають на нову посаду або коли йому доручають нову роботу. По-третє, коли перевірка встановить, що в людини не вистачає визначених навичок для ефективного виконання цієї роботи.
Для підвищення ефективності роботи співробітників необхідно їх мотивувати. На УЗМК ВАТ АК ВНЗМ використовуються такі методи мотивації:
· проводиться з підлеглими періодично наради;
· с...
