у на кінець періоду,
Ос0 - основні засоби і вкладення без обліку зносу, торгової націнки, нематеріальних активів, використаної прибутку на початок періоду,
Обс1 - оборотні кошти на кінець періоду.
Обс0 - оборотні кошти на початок періоду.
Маємо:
А 2007=((23230 +14847) / (19928 +15560) - 1) * 100%=7,3%
А 2008=((32600 +14723) / (23230 +14847) - 1) * 100%=24,3%
А 2009=((32373 +14400) / (32600 +14723) - 1) * 100%=- 1,2%
Таким чином, інтенсивність приросту реальних активів за 2009 рік знизилася на 1,2%, що свідчить про погіршення фінансової стійкості підприємства. При правильному плануванні зниження темпу приросту реальних активів можна було б уникнути. Тобто, правильне планування і своєчасне ефективне реагування на зміни зовнішнього середовища ВАТ «Нефтекамскнефтехім» могло б збільшити реальні активи в 2009 році на (32600 +14723) / 100 * ((7,3 +24,3) / 2)= 7 477,0 млрд.рублей.
Далі розглянемо, як вплине зміна величини пасивів на діяльність ВАТ «Нефтекамскнефтехім». А саме, розглянемо вплив зміна величини короткострокових зобов'язань на коефіцієнт абсолютної ліквідності. У 2008 році величини короткострокових зобов'язань ВАТ «Нефтекамскнефтехім» у порівнянні з 2007 роком знизилася на 1 616 млн. рублів, або на 15,3%.
Розрахуємо величину короткострокових зобов'язань, якщо дана динаміка збереглася б і в 2009 році. Тобто, тоді величина короткострокових зобов'язань склала б - 7570 млн. руб.
Т.ч., величина коефіцієнта абсолютної ліквідності за 2009 рік:
рік До ал=(2258 +367) / 7570=0,35.
Дана величина вище і планового і нормативного значення. Це свідчить про те, що фінансова стійкість підприємства ВАТ «Нефтекамскнефтехім» була б абсолютною.
Від правильності визначення руху фінансових потоків ВАТ «Нефтекамскнефтехім», збалансованості доходів і витрат, відповідності руху фінансових потоків планам виробництва і реалізації продукції в значній мірі залежить отримання прибутку. Шляхами підвищення ефективності прогнозування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» є: застосування економіко-математичних методів, розробка власної технології планування і розвиток системи довгострокового планування. До шляхів підвищення ефективності планування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» відносяться: розробка фінансової моделі, розробка планових рішень та складання трьох балансів: доходів і витрат, Аківа і пасивів, потоків надходжень і платежів.
Таким чином, фінансовий стан ВАТ «Нефтекамскнефтехім» може бути досить коректно описано за допомогою трьох класичних моделей: балансу доходів і витрат, балансу активів і пасивів і балансу надходжень і платежів. Ці ж моделі дозволяють оцінити результативність та ефективність діяльності підприємства. Тому методологічною основою прогнозування фінансового стану і результатів діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім» мають бути ці три балансу.
На підставі проведеного аналізу можна зробити висновок про те, що при виконанні планових показників діяльності, ліквідність підприємства досягла б нормативних значень.
Подальший розвиток оперативного планування на ВАТ «Нефтекамскнефтехім» сприятиме вирішенню наступних організаці...
