відновлення його працездатності буде не тільки економічно недоцільно, а й практично складно оцінити всі понесені за цей період прямі і непрямі втрати, а також оцінити упущену вигоду. Для подібних випадків застосовується якісний аналіз, що дозволяє описати збиток, не зводячи його до фінансових показників. Необхідно відзначити, що оцінку і від ділових операційних ризиків, та рівня операційного ризику в цілому банк повинен проводити регулярно.
Важливим етапом при управлінні операційним ризиком є ??його постійний моніторинг. Періодичність проведення моніторингу зазвичай визначається внутрішньобанківськими нормативними документами і залежить від конкретно го інструменту, який дозволяє реалізувати моніторинг, і від рівня окремого операційного ризику. У разі прийняття банком ризику, дол дружин проводитися моніторинг, частота проведення якого залежить від рівня прийнятого ризику, а мета полягає в тому, щоб упевнитися, що цей рівень не змінився. В іншому випадку виникне необхідність у перегляді заходів з мінімізації ризику. Аналогічним чином потрібно постійно переконуватися, що заходи, вжиті з метою зниження рівня ризику, не втратили свою ефективність, і рівень ризику не виріс до первісного значення. Якщо рівень операційного ризику для банку не значний, то моніторинг можна проводити раз на півроку, а якщо ризик досить високий, цю процедуру можна повторювати щомісяця, щотижня і навіть щодня, якщо виникне така необхідність.
Мінімізація операційного ризику здійснюється за рахунок зниження ймовірності реалізації операційного ризику, обмеження величини потенційних втрат або комбінацією цих підходів. Однак при впровадженні заходів щодо зниження операційного ризику важливо своєчасно аналізувати можливість трансформації одного ризику в іншій, а також оцінювати можливі наслідки. Найчастіше контроль операційних ризиків здійснюється службою внутрішнього контролю банку.
Основа описаного підходу була представлена ??Базельським комітетом в 1998р. в документі «Управління операційним ризиком» [6], але вона містила тільки три етапи: оцінку, моніторинг та контроль операційного ризику. Через майже п'ять років у документі «Кращі практики управління і нагляду за операційним ризиком» Комітет представив розширену модель, де з'явився етап ідентифікації операційного ризику, а до контролю додався ще й процес зниження рівня ризику. На даний момент поділ процесу на чотири основних етапи (ідентифікація операційного ризику, оцінка, моніторинг, контроль і зниження рівня операційного ризику) не втратило своєї актуальності, подібну практику підтримують Національний Банк РК і велика частина кредитних організацій. Варто відзначити, що на сьогоднішній день немає альтернативного підходу, який відрізнявся б незаперечними перевагами перед «базельській» системою.
Основні інструменти та методи управління операційним ризиком:
) Збір даних про події операційного ризику. Ведення бази даних про події операційного ризику є одним з основних інструментів управління операційними ризику ми. Зазвичай ведуться дві незалежні бази даних: у першій реєструються випадки реалізації операційного ризику в банку (внутрішня база даних), а в другій - інформація про події операційного ризику в інших кредитних організаціях (зовнішня база даних).
Ведення та постійна актуалізація єдиної внутрішньої бази даних про події операційного ризику,...
