стану об'єкта в майбутньому і визначення альтернативних шляхів і термінів досягнення поставленої мети. Прогноз носить імовірнісний характер, але володіє певним ступенем вірогідності. На практиці прогноз - це передплановий документ, що фіксує ймовірну ступінь досягнення поставленої мети в залежності від масштабу і способу майбутніх дій. Методи прогнозування можна розділити на пасивні і активні.
Пасивний прогноз заснований на вивченні економічних процесів, що володіють досить вираженою інертністю; активний (або цільовий) - заснований на системі моделей і прийомів, що враховують можливість впливу на загальний хід економічних процесів.
Практична задача прогнозування як одного з елементів господарського управління АТ «Астик Транс» - визначити реальність і доцільність наміченої стратегії, тому прогнозування має значну схожість з плануванням. Однак планування - це процес прийняття і практичного здійснення управлінських рішень, тоді як завдання прогнозування - формування можливих передумов прийняття подібних рішень.
Таким чином, прогнозний аналіз фінансово - господарської діяльності АТ «Астик Транс» показав, що за планований період підприємство збільшивши обсяг надаваних послуг і використовуючи ефективну політику управління витратами підвищить рентабельність, що в свою чергу свідчить про зміцнення фінансового стану підприємства.
У третьому розділі була запропонована розробка заходів щодо поліпшення фінансових результатів і ефективності прогнозування діяльності АТ «Астик Транс»
Організація і розробка заходів щодо поліпшення фінансових результатів і ефективності прогнозування діяльності АТ «Астик Транс», необхідно розглянути з використанням ефективності роботи логістичних мереж на даному підприємстві.
Результати аналізу ефективності роботи логістичних мереж АТ «Астик Транс» є дієвим засобом підвищення діяльності підприємства. Точна і детальна логістична стратегія, яка досить продумана і реалізувати, може принести підприємству хорошу репутацію і визнання споживачів на ринку, тим самим це може позначиться на поліпшенні фінансових результатів. Якщо використовувати часто стратегію, яка спрямована на використання короткострокових ринкових потенційних можливостей, може принести і короткочасні вигоди.
Таким чином, на підприємстві АТ «Астик Транс» повинні передбачатися планові заходи щодо підвищення ефективності використання фінансових ресурсів. У загальному плані ці заходи можуть бути наступного характеру:
збільшення наданих послуг (здача в оренду приміщень і складів);
продаж зайвого устаткування та іншого майна або здача його в оренду;
зниження собівартості наданих послуг за рахунок більш раціонального використання матеріальних ресурсів, виробничих потужностей і площ, робочої сили і робочого часу;
збільшення ефективності використання наявних фінансових ресурсів;
розширення ринку надаваних послуг і ін.
АТ «Астик Транс» розробила стратегію в 3 етапи:
Перший етап з 2014 по 2017 рр. фокусом розвитку АТ «Астик Транс» стане впровадження системи управління активами. Результатом 1-го етапу Стратегії стане створення необхідної платформи для подальшого сталого розвитку Компанії.
На 2-му етапі реалізації Стратегії АТ «Астик Транс» планує здійснити залучення необхідних інвестицій для реалізації запланованих інвестиційних проектів: будівництво ліній 500 кВ в Західній, Східній і Північній зонах.
Результати реалізації Стратегії розвитку.
АТ «Астик Транс» позиціонує себе як конкурентоспроможну в глобальній економіці, в тому числі з точки зору інвестиційної привабливості та високих рейтингів.
Для оцінки ходу реалізації Стратегією фіксується набір ключових індикаторів діяльності Компанії верхнього рівня і їх цільові показники.
Органом управління, а також виконавчим органом Компанії будуть докладені всі зусилля для реалізації Стратегії.
Разом з тим вирішальним фактором успішної реалізації поставлених даної Стратегією завдань, є повна підтримка з боку держави та учасники товариства.
Виходячи з вищесказаного, основними проблемами в управлінні логістикою на сучасному етапі є питання неправильного проектування бізнес-процесів, несформованих з правильною постановкою стратегічних цілей і систем контролінгу витрат на логістичні послузі, прийняті в міжнародній практиці, також залишається відкритим кадровий склад логістичних центрів, тому що на сьогоднішній день питання вибору та заповнюваності груп за спеціальністю «Логістика» у вищих навчальних закладах країни остаетсяоткритим і вимагає детального ана...
