ей (АВС-метод)
Товарознавець
Скоротити термін зберігання запасів матеріальних цінностей
Товарознавець
Знизити період обороту готової продукції
Фінансовий директор
Удосконалити системи розрахунків з покупцями
Фінансовий директор
Встановити контроль за термінами утворення дебіторської заборгованості
Головний бухгалтер
Використовувати системи знижок
Фінансовий директор
В
Реалізація вище перелічених заходів, дозволить покращити управління фінансовими ризиками підприємства і підвищити загальну ефективність виробництва.
3.2 Оптимізація структури продажів і вдосконалення маркетингової політика як інструменти зниження фінансових ризиків
У метою зниження фінансових ризиків, оптимізація структури продаваний продукції включає такі елементи:
- аналіз купівельного попиту на окремі продукти;
- облік обмежень, пов'язаних з потребою ринку в окремих продуктах;
- вибір з урахуванням ринкового попиту оптимального поєднання цін і обсягів продажу;
- прогноз потоку грошових коштів для порівняння планової та оптимальної програм виробництва. p> Отримання максимального прибутку можливе при оптимальному поєднанні обсягу та ціни на пропоновані товари, знаходженні рівноважної ціни і відповідного обсягу продажів. [38] Існують прості та ефективні прийоми визначення оптимального співвідношення цін і обсягів реалізації, головною умовою застосування яких є попереднє розподіл витрат на постійні та змінні. p> Задача максимізації прибутку полягає у визначенні положення динамічної рівноваги між попитом і пропозицією. Для підприємства, що прагне до міцного положенню на ринку, встановлення ціни має ключове значення для успіху обраної стратегії. Використання орієнтованої на попит ринкової системи ціноутворення дозволяє збільшити внесок на покриття, а значить і прибуток. Ефективне управління асортиментом дозволяє збільшити прибуток і приплив грошових коштів у стислі терміни і без значних інвестицій. Ресурси підприємства завжди обмежені, отже, продавати необхідно завжди тільки те, що приносить достатній прибуток і стабільний потік грошових коштів. Будь-яке підприємство має прагнути до збільшення обсягу реалізації. Обсяг реалізації можна збільшити за рахунок:
- зниження ціни при еластичному попиті;
- продажу на нових ринках.
Послуги і товари залежно від стратегії маркетингу можна продавати за монопольно високими цінами на обмеженому ринковому сегменті, за середніми для ринку цінами в метою розвитку, нарешті, можна піти на різке зниження цін при необхідності утриматися на ринку і стимулювати додатковий попит на деякі товари ТОВ В«БастіонВ». p> Вибір тієї чи іншої цінової стратегії залежит...
