терієм для прийняття рішення про інвестування. Існують спеціальні методики розрахунку альтернативної вартості інвестиції для різних видів інвестиційних об'єктів, що базуються на техніці дисконтованих грошових потоків. Для прийняття рішення про інвестування розробляються інвестиційні проекти, які потім оцінюються за ступенем ризикованості та повернення на зроблені інвестиції.
Крім, того можливо використання розрахунків через бартерні операції і взаємозаліки. Бартер - прямий товарообмін між учасниками угоди без використання грошових коштів. [37] p> Взаємозалік - Процедура погашення взаємних зобов'язань, що виключають реальний рух грошових коштів в межах рівних сум заборгованостей. Існують потенційні вигоди від вчинення бартерних угод:
- зниження витрат готівкових грошових коштів;
- спосіб погашення дебіторської заборгованості;
- збереження колишніх обсягів виробництва;
- спосіб розрахунків, якщо банківські рахунки "заморожені";
- відмова від залучення позикових коштів для здійснення безперервного виробничого циклу;
- ціна бартерного контракту іноді нижче, ніж ціна контракту на продаж за готівку (можлива економія на податку на прибуток).
Хоча в цілому бартерні угоди негативно впливають на величину грошових коштів підприємства, але бувають випадки, коли їх використання на тлі кризи готівки вигідно. p> Але є також і негативні сторони бартерних угод - зниження надходжень готівкових грошових коштів; одержувач бартеру, як правило, приймає то кількість і асортимент продукції, яка диктується розміром заборгованості контрагента, а не потреби компанії; необхідність продажу товарів, отриманих за бартером, затримує надходження готівкових грошових коштів, збільшують витрати на зберігання і збут; ціна бартерних контрактів, як правило, вище, ніж ціна за готівку, що веде до переплати податку на прибуток; в момент здійснення бартерної угоди необхідно сплатити податки грошовими коштами.
У Водночас велику питому вагу бартерних угод у загальному обсязі операцій підприємства може вказувати на цілком конкретні проблеми, що стоять перед нею і пов'язані насамперед з неефективним управлінням різними аспектами його діяльності. p> Тому необхідно постійно відстежувати і цю, не грошову частину доходу. p> Узагальнюючи вищевикладене, основні заходи з управління фінансовими ризиками підприємства ТОВ В«БастіонВ» зведені в таблицю 10. p> фінансовий ризик управління
Таблиця 10
Заходи щодо поліпшення управління фінансовими ризиками
Заходи щодо поліпшення управління фінансами підприємства
Система управління
Зменшення виробничого та фінансового циклів:
Генеральний директор
Знизити період обороту товарно-матеріальних цінностей
Заст. Ген. директора
Регулювати запасами матеріальних цінност...
