і економічні зміни, такі як інфляція, курси цінних паперів, процентні ставки банків та інші. Це дозволяє більш повно розрахувати тарифи, з більшою вигодою використовувати свої акції, прогнозовано брати кредити. p> Щодо спокійна політична ситуація вселяє стабільність у регіоні, що дозволяє більш сміливіше вкладати кошти в оборот не боячись, що вони пропадуть. Присутність в Державній Думі одного з великих акціонерів ВАТ В«КубаньелектросвязьВ» Горбачова В.Л. в якості депутата, знову ж вселяють деяку впевненість у своїх силах. І таким чином, пролабіровать інтереси як фірми, так і галузі в цілому. Що відкриє додаткові можливості для отримання прибутку. І не випадково зараз в країні в багатьох регіонах впроваджується нова тарифікація для користувачів послуг та абонентів як ВАТ В«КубаньелектросвязьВ», так і подібним їм компаніям. Або нововведення - Інтернет класи у всіх школах Росії. Чи це не є грамотне використання політичних чинників.
Ринкові чинники.
В даний час в наше життя широко увійшло таке поняття, як Інтернет і все що з ним пов'язано. Дуже перспективний напрямок бізнесу відкривається перед нами. До того ж потенційні споживачі готові за ці послуги платити, тому підтвердження дані в таблицях 2,5 і 2,6. А саме за останні два роки попит на цей вид послуг виріс, вшанувавши 4 рази. Тому є всі підстави збільшити витрати на це напрям бізнесу. Створювати додаткові Інтернет зали, поставити на кожному поштовому відділенні кабінки відеотелефонів, ввести в повному обсязі послугу кабельного телебачення.
Технологічні чинники.
Щоб був у організації подальший шлях розвитку, необхідно постійно бути в курсі всіх нововведень у галузі телекомунікацій. І не тільки бути в курсі самим, але й, постійно аналізуючи всі ці нововведення, вибираючи найбільш перспективні напрямки - знайомити з ними нас, потенційних клієнтів. Це необхідно для того, щоб ми, потенційні клієнти були готові до цих нових послуг, і не втрачали час на знайомство з ними, тим самим приводячи до простоїв і не повного використанню обладнання. І як результат - упущена вигода для організації. p> Фактори конкуренції.
ВАТ В«КубаньелектросвязьВ» на даний момент є компанією-монополістом у цій галузі зв'язку в нашому регіоні. Компанії стільникового зв'язку хоч і відбирають якийсь відсоток абонентів, але він не великий. Але не дивлячись на своє привілейоване положення Тимашевский УЕС розвивається дуже динамічно і злагоджено. Тільки за останні два роки ВВП фірми збільшився майже в три рази, доходи від послуг зв'язку більш ніж в 2,5 рази, доходи від нових послуг майже в 4 рази (дані з таблиць 2,3 - 2,6). При цьому собівартість реалізації послуг зв'язку стала нижче на 30% у відношенню до 2005 року. p> Але необхідно поспішати з введенням нових технологій, встигнути їх В«обкататиВ», тому що на Заході ці послуги вже давно присутні у повсякденному житті споживачів. А не за горами вхід Росії до СОТ, що мож...
