е серйозно ускладнити життя фірмі. Тому, необхідно вже сьогодні створювати нові проекти, і завтра починати їх втілювати в життя. p> Соціальні чинники.
Щоб процвітала фірма просто необхідно, щоб її службовці були задоволені своїм становищем у ній. Тому необхідно створювати і постійно підтримувати той мікроклімат всередині фірми, який би сприяв продуктивній і професійній роботі персоналу. А це, не в останню чергу, гідна заробітна плата. На даний момент вона дорівнює 10068,52 рублям. Якщо брати в цілому по Тимашевська району, то це не поганий рівень, але життя дорожчає і цих грошей явно не достатньо для нормального життя. Тому необхідно ввести систему премій і заохочень, як у грошово-матеріальній формі, так і преміюванням працівника турпутевкой або путівкою в санаторно-курортну зону. Також якщо керівництво проявить турботу про сім'ях працівників, то неодмінно отримають відповідну реакцію робочого персоналу в вигляді гідного, продуктивного виконання своїх професійних обов'язків, скоротиться плинність кадрів (люди будуть дорожити і пишається своїм робочим місцем), і це заощадить кошти на навчання знову найнятих працівників. Але також необхідна система штрафів і санкцій - для підтримки всього робочого персоналу в тонусі, що знову ж, відіб'ється на якості роботи в кращу сторону.
Виробляючи невеликі добровільні фінансові перерахування в дитячі заклади, будинки престарілих, інтернати, фірма знайде позитивний імідж і статус престижної фірми, що дозволить більш легко вирішувати місцеві адміністративні проблеми.
3.4 Розробка стратегії досягнення мети.
Отже, узагальнимо всі вище викладене, і представимо стратегічні шляхи спрямування фірми для реалізації своєї місії:
1. Розробити нов ую систему тарифів за користування споживачами послугами зв'язку. Доручити створення проекту бухгалтерського та технічного відділам.
2. Організувати курси перепідготовки та курси підвищення кваліфікації. Доручити їх організацію начальникам відділів, інженерної службі, проконтролювати інженеру з техніки безпеки.
3. Провести рекламну компанію, організувати виїзні виставки. Доручити розробку рекламного проекту менеджерам з реклами та збуту. Можливо, запросити фахівця даного профілю з боку. Розробити та надати керівнику фірми кілька варіантів рекламних буклетів. Доручити виконання інженерно-програмістському відділу.
4. Розробити систему пільг, знижок, кредиту і розстрочок при підключенні до телефонної мережі. Доручити підготувати розрахунково-кошторисну документацію бухгалтерського і технічному відділам.
5. Розробити проект розвитку, відкриття та установки, нових Інтернет залів, відеотелефонів, матеріали по кабельному телебаченню. Доручити розробку проекту і складання розрахунково-кошторисної документації інженерного службі технічного відділу, бухгалтерського відділу, менеджерам зі збуту, проконтролювати заступнику директора з маркетингу.
...
