оли наймав його. p> Оскільки тема довіри власника до топ-менеджменту зараз досить актуальна, ми не можемо обійти її стороною. В«Ці проблеми будуть менше виявлятися в матеріальних бізнесах - я маю на увазі нафту, алюміній, - там все буде відбуватися більш-менш гладко, - говорить Таріко. - Але візьміть, наприклад, мій маркетинговий бізнес. Отримати контроль над ним або зруйнувати його легко. У споживчому бізнесі процес передачі влади буде дуже болючим і тривати ще роки два-три В».
На його думку, питання не тільки в законах, які поки погано захищають власника, а й у бізнес-етиці. В«На Заході і законодавча база і мораль добре працюють, - говорить Таріко. - Там непристойно красти. Якщо ви поцупили, то ніколи не зможете влаштуватися на хорошу роботу. У нас це не так В». [40]
2.2. В«Найважче в управлінні - це людиВ». Керівництво з орієнтацією на працівника.
У цьому розділі я хочу проаналізувати інтерв'ю з А. Пономарьовим, який ось вже 12 років є директором заводу В«МолмашВ». p> В«Дослідно-експериментальний завод молочних машинВ» цікаво декількома моментами. Створене в 1932 році, це було перше підприємство, яке створили для випуску устаткування для молочної промисловості в Советсткого Союзі. І підприємство відразу стало унікальним. Унікальність полягає в наступному: по-перше, всі перші зразки техніки молочної промисловості народжувалися на В«МолмашВ». І виходило так: завод освоював цю продукцію, передавав куди-небудь, в ту ж Махачкали, і там, на місці, з'являвся завод В«СепараторВ». Таким чином формувалася молочна індустрія СРСР. Друга унікальність, що сьогодні немає жодного заводу в колишньому Радянському Союзі, а їх більше 4 тисяч, де б не працювало обладнання В«МолмашВ». І третя унікальність заводу в тому, що завод завжди при всіх катаклізмах залишався лідером у створенні нової техніки в галузі. Ці три особливості і сформували якийсь певний характер, певну філософію заводу. p> В«На заводі, - розповідає Анатолій Васильович, - існує система чотирьох напрямків: кадри, економіка, техніка, планування. Але якщо ви запитаєте тих, хто очолює ці напрямки, вам кожен скаже, що саме важке - це кадри, управління персоналом В». На сьогоднішній день найбільша п роблема в роботі цього напряму полягає в тому, що В«прогрес, рух заводу, на жаль, випереджає можливості кадрового складу, який сьогодні є на заводі. Але гострота цієї проблеми згладжується тим, що досягнуто злагодженість у роботі, недоліки одного перекриваються більш якісної роботою іншого. Йде постійна вибракування тих, хто відстає. І вона не зупиниться. Якщо наберемо такі кадри, то з наступного року будемо продавати свої кадри. Тобто брати, виховувати, але тих, хто все одно знаходиться знизу за якістю, ми будемо продавати В».
Ця система чотирьох напрямків увазі довгострокове планування. В«.. Якщо говорити про кадрову стратегії, то вона одночасно і проста, і складна. У нас є критерії за віковими показник...
