ори стримування розвитку інтернет-банкінгу: низька привабливість послуги для клієнтів і відсутність належної уваги до просування інтернет-банкінгу з боку самих банків. У багатьох інтернет-банках немає шаблонів для проведення комунальних платежів, які не встановлені договірні відносини з популярними компаніями - одержувачами роздрібних платежів, після впровадження нової послуги елементарно не друкуються буклети та належним чином не інформуються клієнти. p> Враховуючи стрімке розвиток високотехнологічних банківських продуктів нового покоління, закономірними плани - розвивати інтернет-банкінг як віртуальний фінансовий супермаркет банківських продуктів для фізичних і юридичних осіб. Йдеться, сутності, йде про створення повноцінного електронного офісу з можливістю проведення через інтернет всіляких фінансових операцій. Надалі системи інтернет-банкінгу перетворяться в єдине віртуальний простір фінансових послуг та продуктів - необхідна і зручне як для приватних осіб, так і для величезних компаній. p> У основному всі питання організації банківського регулювання і нагляду за напрямку електронного банкінгу концентруються навколо віртуального характеру взаємодії клієнтів з банком і реальним перекладом банківських операцій в віртуальний простір, приховане від візуального або будь-якого іншого В«ЧуттєвогоВ» контролю, хоча власне-то операції відбуваються, звичайно, на фізичному рівні. У принципі це явище мало місце з початку комп'ютеризації банківської діяльності, але стало усвідомлюватися тільки з переходом від обслуговування за допомогою систем В«банк - клієнтВ» закритого типу (зі стаціонарних автоматизованих робочих місць клієнтів через виділені канали зв'язку) до обслуговуванню через комутовані канали зв'язку. З появою в інформаційному контурі банківської діяльності (ІКБД) зональних мереж зв'язку та глобальної мережі Інтернет (відкритої системи) ситуація посилилася. p> Таким чином, для банку Інтернет-банкінг принесе такі переваги: ​​
- ширший охоплення клієнтської бази;
- більш дешеве обслуговування системи, ніж утримання розгалуженої мережі банків і висококваліфікованого персоналу;
- пропозиція більш конкурентоспроможних послуг за низькими цінами;
- можливість роботи в цілодобовому режимі реального часу;
- автоматичне відстеження ризиків, що виникають при операціях з клієнтами.
У цілому для поліпшення свого фінансового стану банку слід оптимізувати ресурсну політику, а також приділити більшу увагу операційної діяльності.
Список використаних джерел
1. Закон Російської Федерації "Про внесення змін і доповнень до Закону РРФСР "Про банки і банківську діяльність у РРФСР "від 3 лютого 1996
2. Закон Російської Федерації "Про Центральному банку РРФСР (Банку Росії) "від 10 липня 2002 р. № 86-ФЗ
3. Інструкція Банку Росії № 110-І В«Про обов'язкових нормативах банківВ» від 16 січня 2004 року, зареєстровану Міністерством юсти...
