Реферат Особливості кадрової політики в органах місцевого самоврядування м. Владивостока

жен сьомий має економічну освіту, а кожен 12 - юридичну. p align="justify"> З цього можна зробити висновок, що в апараті, як і у минулі роки бракує юристів, соціологів, психологів, фахівців по роботі з персоналом, організаторів державної служби. p align="justify"> Значний інтерес представляє віковий склад муніципальних службовців міста. Зайняті в муніципальних органах міста Владивостока службовці розподіляються таким чином: до 30 років - 80%, від 50 років і старше - 25%. p align="justify"> За стажем роботи на відповідній займаної посади можна виділити: до 1 року - 30%. Цей факт свідчить про необхідність роботи з адаптації кадрів. Посадові інструкції повинні повністю відображати обсяг роботи, який виконується на кожному робочому місці: до 5 років - 85%, понад 5 років - 13% - для цієї категорії працівників необхідна перепідготовка для нових умов і вимог. Муніципальні службовці, які мають стаж роботи в органах виконавчої влади: від 1 до 5 років складають - 61%, від 5 до 10 років -24%, понад 10 років -15%. p align="justify"> Світова практика, свідчить про те, що для збереження стабільності і наступності управління необхідно зберігати частину старого професійного грамотного кадрового складу, навіть у змінюються умовах. Однак необхідно допомогти їм пристосуватися до нових вимог і умов роботи, навчити новим технологіям управління. p align="justify"> З наведених вище даних по місту видно, що близько 15% працівників користуються старим багажем знань і досвіду, намагаються приспос обіться до нових умов, змінити відповідним чином стиль і тактику своєї діяльності. p align="justify"> Кожен керівник має вищу освіту, однак, близько 66% - технічна освіта. За період з 2006 по 2011 рік отримали другу вищу освіту 56% керівного складу за спеціальністю "Державне та муніципальне управління", і 12% здійснюють перепідготовку в даний час. Це свідчить про глибоке розуміння керівництва міста насущних потреб сучасності, а також про прагнення керівників удосконалювати процес управління і адаптувати світовий досвід до сучасних умов. p align="justify"> Апарат органів місцевого самоврядування комплектувався з різних джерел.

Багато прийшли з виробничої сфери. Кожен десятий отримав значимий досвід управлінської діяльності в колишніх радянських структурах виконавчої влади. Це має як позитивні, так і негативні сторони. До позитивних належать: досвід господарської роботи; розуміння практичних завдань і потреб. Серед негативних можна назвати: вільна чи мимовільна відданість старим методам; складності пристосування до ситуації, що змінюється. Близько 70% працівників мають стаж роботи в органах виконавчої влади від 1 до 5 років. Це свідчить про те, що більша частина працівників раніше не працювала в структурах органів виконавчої влади, і для них необхідно проводити додаткову роботу з перепідготовки та підвищення кваліфікації. p align="justify"> Одночасно було проаналізовано кадровий склад галузевих органів Адміністрації міста.

Назад | сторінка 39 з 47 | Наступна сторінка